ch tisíc pracovných miest aj ďalších päťsto. Plánovaným premenovaním všetkých filiálok Norisbank a Vereins- a Westbank na HypoVereinsbank sa budú podľa neho pobočky na 91 miestach prekrývať.
Od plánovanej reštrukturalizácie si HVB sľubuje od roku 2003 ročné synergické efekty vo výške 400 až 500 miliónov EUR. Tento cieľ by mal umožniť úsporou nákladov, ako aj ďalší rast. Počet pobočiek by mala banka ešte tento rok znížiť o 126 na 932 a v budúcom roku by ich malo fungovať už len 841.
Na konci minulého roku zamestnávala HVB vo všetkých krajinách 73-tisíc ľudí. Premenovanie filiálok Norisbank a Vereins- a Westbank je súčasťou reštrukturalizačného programu retailového bankovníctva.
Jadrom programu je úsilie o lepšie prispôsobenie ponuky hodnote majetku klientov. Majetní klienti tak budú môcť v budúcnosti využívať širšiu ponuku služieb. Cieľovou skupinou pre takzvané Private Banking sú podľa Raucha zákazníci s majetkom viac ako 75-tisíc EUR.
Pre ostatných zákazníkov bude existovať len štandardizované poskytovanie základných služieb. Rauch hovorí, že prostredníctvom výrazne zredukovanej palety produktov dosiahne banka väčšiu efektivitu.
Podstatne zvýšiť by sa mal podiel samoobslužných oddelení, ako sú bankové terminály, telefón alebo internet. V súčasnosti má HVB okolo 3,3 milióna súkromných klientov.
(tasr)
