Radovan Ujházy

Nový prezident VSŽ RADOVAN UJHÁZY, dosadený novými akcionármi - J&T, Istrokapitálom a Pentou, o sebe tvrdí, že nechce byť stredobodom pozornosti médií. „Nie je na to ani dôvod. VSŽ, to nie je one man show.“ Aby detailne vnikol do problémov, potrebuje čas, ako sám hovorí.

VSŽ je holding s množstvom dcérskych firiem, so širokým portfóliom ich aktivít a so šiestimi tisíckami zamestnancov. Máte skúsenosti s riadením podobného kolosu?

„S manažovaním šesťtisíc ľudí skutočne skúsenosti nemám, ale, chvalabohu, VSŽ majú 49 ľudí, ktorí to riadia spoločne. Ide o kolektívne riadenie. Bol som riaditeľom holdingu v dôležitosti a finančnej sile minimálne porovnateľného s VSŽ, dokonca išlo v porovnaní s VSŽ o kapitálovo silnejšiu firmu Proxy-Finance v Čechách. Je to sesterská firma Prvej slovenskej investičnej spoločnosti a je klasickým finančným holdingom. Skúsenosti z výrobného podniku mám z Moravských chemických závodov, kde som bol dva roky v predstavenstve.“

Do predstavenstva VSŽ vás nominoval Istrokapitál. Aký k nemu máte vzťah?

„Istrokapitál si ma najal ako manažéra, nepôsobil som v ňom priamo. Zo svojho predchádzajúceho pôsobenia som sa poznal so zástupcami Istrokapitálu a získal som presvedčenie, že ide o odborníkov vo svojej oblasti. Preto, keď som dostal ponuku zastupovať ich vo VSŽ, rozhodol som sa ju prijať. Už v minulosti som Istrokapitál zastupoval v Reštitučnom investičnom fonde ako člen dozornej rady.“

Dlho sa rozpráva o úsilí VSŽ hľadať strategických investorov pre niektoré dcérske firmy…

„Už tretí týždeň v spoločnosti prebieha due diligence, ktorý si robí každá z troch finančných skupín konzorcia samostatne (J&T, Penta Group a Istrokapitál - pozn. red.). Som tu mesiac, určitý prehľad som už získal, ale ukončenie due diligence ešte nejaký čas potrvá. Podľa doterajších záverov si však myslím, že VSŽ sa nevyhnú dôkladnej reštrukturalizácii. Je nutné v dcérach výrazne zefektívniť zhodnocovanie prostriedkov, ktoré im VSŽ požičiavajú. Holding vlastní podstatnú časť majetku celej skupiny, ktorý formou nájomných zmlúv prenajíma svojim dcérskym spoločnostiam.“

Hovoríte o potrebe reštrukturalizácie. Majú sa ľudia pripraviť na prepúšťanie?

„Analýza, kde a koľko ľudí sa bude prepúšťať, ešte nie je vypracovaná. Isté je, že sa musia zefektívniť nielen toky peňazí z matky do dcér, ale aj fungovanie samotných dcérskych spoločností. Keď nebudeme zvyšovať tržby, hľadať nové trhy, potom sa naozaj niektoré dcéry môžu dostať do problémov. Tomuto musíme predísť. V niektorých spoločnostiach možno budeme musieť vymenovať krízový manažment. Tieto veci sa rozpracúvajú a výsledky by mali byť viditeľné o niekoľko týždňov. Radi by sme predišli takým nepríjemným veciam, ako je prepúšťanie.“

Príchod finančných žralokov do VSŽ mnohí chápali tak, že prídu, rozpredajú, čo sa dá, a rozdelia si zisk.

„Už dnes nás atakujú rôzne záujmové skupiny, ktoré si asi skutočne myslia, že je naším záujmom rýchlo sa zbaviť dcérskych spoločností, a už teraz prichádzajú s ponukami na ich odkúpenie. Myslím si, že každý racionálne uvažujúci človek musí vidieť, že VSŽ sú silnou a bohatou spoločnosťou. Nestojíme pred ekonomickými ťažkosťami, nemusíme odpredávať dcérske firmy pre finančné problémy. Hovoríme o tom, že chceme zefektívniť fungovanie tohto holdingu. Ďalším veľkým akcionárom je U. S. Steel Košice. Ani jedna z týchto spoločností sa nepotrebuje rýchlo zbavovať dcér. K lacnému odpredávaniu firiem určite nedôjde, to vám môžem povedať už teraz.“

Nedávno sa často kritizovalo, že napriek finančnej hotovosti, akú VSŽ majú, sa len minimálne investovalo do rozvoja technológií v jednotlivých dcérskych firmách. Bude vaše zefektívňovanie znamenať aj investície do výrobného procesu, kde je však návratnosť peňazí dlhodobá?

„Doteraz som nepracoval v žiadnej z týchto finančných skupín. Viem však, že každá z nich vlastní nejaký výrobný podnik. Napríklad Istrokapitál vlastní a veľmi úspešne zreštrukturalizoval košické Inžinierske stavby.“

V tomto prípade sa však tiež už dlho hovorí o snahe získať zahraničného investora, čiže Istrokapitál tam pravdepodobne nebude dlho.

„Viete, aj vo mne by ste ťažko hľadali hutníka alebo priemyselníka. Ako finančník naozaj nemám ambíciu riadiť priemyselný holding a myslím, že na to som ani nebol najatý. My chceme túto firmu stabilizovať a potom ju reštrukturalizovať. Nemá zmysel, aby firmy, ktoré pre nás nebudú prinášať synergický efekt, ďalej fungovali v tomto reťazci. V týchto prípadoch sa budeme snažiť o ich ozdravenie a následný predaj.“

Ako budete nakladať s voľnými peniazmi VSŽ?

„Nie som spokojný s tým, ako sú dnes zhodnocované. Na prvej schôdzi nového predstavenstva sme sa dohodli, že jeden člen predstavenstva do dvoch týždňov predloží návrh, ako by sa mohli voľné finančné prostriedky zhodnocovať. To je ďalšia pridaná hodnota, ktorú vieme priniesť.“

VSŽ vedú veľa súdnych sporov, ktoré vás v prípade neúspechu môžu stáť viac ako dve miliardy.

„Súdne spory sú najväčším problémom. A tu je ďalšia pridaná hodnota, ktorú prináša konzorcium. Každý člen nášho konzorcia vie efektívnejšie pracovať s pohľadávkami, ale aj so záväzkami týkajúcimi sa súdnych sporov. Myslím, že doteraz boli VSŽ v mimoriadnej defenzíve. Súdnych sporov je viac ako dvetisíc v celkovej výške vyše dvoch miliárd korún. Myslím, že zatiaľ sa nepostupovalo dostatočne precízne a s plnou zodpovednosťou. Nás žalujú niekedy o absurdné sumy za zmluvy, ktoré sú v mnohých prípadoch jednostranne nevýhodné. Na druhej strane sa tu často neriešili veci, ktoré sa mi zdajú podozreniami z trestných činov. Tu nás čaká obrovská práca. V každej skupine nášho konzorcia na tom pracuje tím právnikov. Analyzujeme aj obchodné prípady, ktoré sa nám nezdajú v poriadku.“

FOTO SME - RÓBERT SÁNDOR