oločnosťou BlessingWhite.
Výrazný prínos koučovania pre zlepšenie výkonnosti zaznamenal len každý štvrtý oslovený zamestnanec. Na výraznom zlepšení spokojnosti sa podieľalo koučovanie v prípade 20 percent oslovených.
Výskum ukázal, že koučovanie môže mať pozitívny vplyv na výkonnosť a spokojnosť zamestnancov, manažéri by sa však mali viac sústrediť na zjavné nedostatky a prísť s hmatateľnými výhodami. Základom úspechu je efektívne školenie manažerov.
Manažeri sa musia naučiť vytvárať individuálne partnerstvá so zamestnancami, ktorých koučujú. Každého totiž motivujú iné hodnoty, postoje, zručnosti a ciele.
Autor: Zdroj: Chief Learning Officer Magazine
