BRATISLAVA. Na prvý pohľad prekvapí, ako sa môže do dvoch stredne veľkých výrobných hál spoločnosti Samsung v Galante zmestiť takmer 4500 ľudí. Príčinu vidíme na vlastné oči. Pri každom z výrobných pásov stojí v tesnej blízkosti jeden pracovník vedľa druhého a postupne montujú LCD alebo plazmový televízor. Medzi nimi v uličkách robotníci tlačia na pohyblivých regáloch súčiastky. Nasadenie je vysoké.

Druhé vysvetlenie nám hovorí prevádzkový riaditeľ Samsungu Anton Ondrej: „Pracuje sa tu na dve zmeny.“

Pásovú výrobu v závode začína nahrádzať takzvaný bunkový spôsob výroby. Kým zamestnanec pri páse vykonáva dve až tri operácie do úmoru, v bunkovej výrobe jeden až dvaja operátori zmontujú sami napríklad celý televízor.

Senior manažér pre výrobu monitorov Jaroslav Žilka hovorí, že tak môžu ohodnotiť operátorov podľa ich skutočného denného výkonu. „Straty sú podstatne nižšie a efektivita výroby je vyššia,“ hovorí.

Zatiaľ čo pri výrobnom páse čaká naraz 70 ľudí, kým sa odstráni problém, v bunkovej výrobe porucha vyradí z činnosti len jedného zamestnanca.

Zaškoliť bunkového operátora je podľa Ondreja podstatne ťažšie. Pracovník, ktorý je vhodný na pásovú výrobu, nemusí byť efektívny pre bunkovú. „Predpokladáme, že 80 percent ľudí je preškoliteľ­ných, 20 percent nie. Využijeme ich však inak, napríklad pri zásobovaní a odvoze hotových výrobkov,“ povedal Ondrej.

Sezóna sa začína na jeseň

V závode sa robí prevažne na dve zmeny. Od septembra do decembra, keď sa vyrába pre vianočné trhy, sa výroba vo fabrike zdvojnásobí. Začína sa pracovať aj v mimoriadnych zmenách. Polovicu pracovných síl tvoria brigádnici.

Do septembra treba preto zaškoliť nových ľudí. Na pracovnom trhu chýbajú. V galantskom závode dnes preto pracuje takmer 250 ľudí z Rumunska. Väčšina z nich pochádza z Temešváru a dohovoria sa po slovensky alebo po maďarsky. Samsung chcel zamestnať aj skupinu pracovníkov z Bulharska. Neosvedčili sa.

Ideálne by pre firmu bolo, keby fungovali elektrotechnické učilištia. Absolventi by vedeli napríklad čítať výkresy. Samsung otázku vzdelávania rieši aj na vládnej úrovni.

Senior manažér pre výrobu monitorov Šrefan Pocsai sa nedávno vrátil z Kórey. Návšteva na neho urobila veľký dojem. Hovorí, že sa od Kórejčanov máme čo učiť a že ich nikdy nedobehneme. Sme vraj iní. „Veľa rozmýšľame, špekulujeme, kombinujeme a nakoniec sa zamotáme,“ hovorí Pocsai. Kórejčania analyzujú situáciu podľa neho do hĺbky, rýchlo a efektívne. „Keď sa pokazí stroj, náš technik robí najviac 2 až 3 hodiny nadčasov a potom ide domov. Kórejský je pri stroji dovtedy, kým to nespraví.“

Výroba MP3 prehrávačov má sprísnenú ochranu

Pri vstupe do haly na výrobu MP3 prehrávačov treba prejsť sprísnenou kontrolou. Zvýšené bezpečnostné opatrenia majú zabrániť prípadným krádežiam. Zamestnanci sa musia identifikovať aj odtlačkom prsta.

Výroba MP3 prehrávačov sa do galantského závodu presunula z Číny, aby Kórejčania obišli clo. V tomto roku chce spoločnosť vyrobiť 3,2 milióna MP3 prehrávačov. Vyvážajú sa do celej Európy.

Podiel manuálnej práce je v halách značný. Zvlášť pri MP3 prehrávačoch. Skladajú sa ručne súčiastka po súčiastke. Je to doména žien. Firma testuje ich šikovné prsty aj tak, že ich požiada, aby napísali SMS správu.

To, že je Samsung globálnou firmou, dokazuje aj systém zlepšovacích návrhov. Kolujú po celom svete. Nápad zo Slovenska môžu využiť napríklad aj Mexičania.

O spoločnosti

Samsung v Galante začal svoju činnosť v júni 2002. V októbri spustil výrobu klasických CDT monitorov, o rok neskôr k nim pridal výrobu LCD monitorov a televízorov.

V roku 2004 spoločnosť postavila v Galante druhú výrobnú halu. Výrobné portfólio rozšírila o plazmové televízory a monitory, DVD prehrávače a tlačiarne. V roku 2005 sa k nim pridala výroba domácich kín a MP3 prehrávačov.

Samsung prechádza z pásovej výroby na takzvaný bunkový spôsob, keď jeden operátor zmontuje celý výrobok, prípadne ho aj otestuje a zabalí.

V spoločnosti je zavedený systém zlepšovacích návrhov, ktoré kolujú po všetkých závodoch Samsungu po celom svete. Slovenský nápad si tak môžu osvojiť pracovníci firmy napríklad v Mexiku a naopak.

Vlastnícka štruktúra Samsungu je podobná ako v prípade spoločnosti Hyundai Kia. Základom je rodinný podnik. Samsung má portfólio súkromných investorov. Akcie spoločnosti nie sú verejne obchodovateľné.

Asi 55 percent manažérskych pozícií v galantskom závode je obsadených kórejskými manažérmi.

Z približne 4500 zamestnancov je takmer 60 percent žien. Ich podiel sa má ešte zvýšiť.

Priemerný vek zamestnancov je 28 rokov.

Priemerná mzda operátorov je 18 300 korún vrátane povolených nadčasov. Rodové rozdiely neexistujú.

Vlani sa v závode vyrobilo 6,4 milióna kusov výrobkov. Tento rok je plán 9,7 milióna kusov.

Vo fabrike sa denne mimo sezóny otočí 150 kamiónov, od septembra do decembra je to denne asi 300 kamiónov.

Monitory pre výrobu LCD a plazmových televízorov sa dovážajú z Kórey, túto úlohu preberie na jar budúceho roku závod vo Voderadoch pri Trnave.

Hlavné vývojové centrum je v Kórei, snahou je zriadiť vývoj aj na Slovensku.

Samsung v číslach

Samsung doteraz na Slovensku preinvestoval asi 130 miliónov eur (5 miliárd korún). Prvý trojročný plán, ktorý začal platiť v roku 2004, hovoril o investícii 1,5 miliardy korún, Kórejčania preinvestovali takmer 4 miliardy. Vlani v decembri bol schválený ďalší investičný plán na 2,4 miliardy korún.

Tržby spoločnosti dosiahli vlani takmer 86 miliárd korún, čo je oproti roku 2005 nárast o 76 percent. Samsung bol vlani druhým najväčším exportérom Slovenska.

Prvotná štátna pomoc pre spoločnosť dosiahla 37 percent z investície vo výške 1,5 miliardy korún, čo je 559 miliónov korún. Realizuje sa formou daňovej úľavy. Vlani v decembri vláda schválila milión­ eur na vzdelávanie s tým, že firma preinvestuje 2 milióny eur a vytvorí 800 nových pracovných miest. Samsung okrem toho získal aj ďalšiu daňovú úľavu vo výške 1,059 miliardy korún.

Investícia do nového závodu vo Voderadoch pri Trnave má dosiahnuť asi 12 miliárd korún.

Samsung v súčasnosti zamestnáva 4500 ľudí, z toho zhruba 2100 brigádnikov cez personálny lízing. Firma chce zamestnávať celkom do 5000 ľudí. Ďalších 5000 miest vytvoria subdodávatelia. Závod vo Voderadoch vytvorí 6000 pracovných miest.

Ľudí do závodu v Galante zvážajú autobusmi bezplatne zo vzdialenosti 60 kilometrov. Pracovníci, ktorí cestujú za prácou viac ako 40 kilometrov, sa môžu rozhodnúť pre ubytovanie zadarmo. Zatiaľ v slobodárni.