Miloslava Zemková.
FOTO SME - MIRKA CIBULKOVÁ
O prepúštaní v Slovenskom rozhlase sme hovorili s generálnou riaditeľkou Miloslavou Zemkovou.
Podľa akého kľúča vyberáte ľudí, ktorí budú prepustení?
"Prepúšťame ľudí, ktorí neboli na sto percent využití a ich agendu možno rozdeliť iným.
Prejaví sa to pri šetrení miezd a miernom zvýšení katastrofálnych platov, ktoré dnes v rozhlase sú. Majú to na starosti tímy riadiacich pracovníkov, ktorí mi dávajú návrhy. O tých práve rokujeme s odbormi a potom rozhodnem."
Neprekáža vám, že niekoľkí už odišli sami? Ako chcete motivovať ľudí, ktorých potrebujete, aby vám neodišli?
"Viem, že situácia je neistá. To obdobie bude a je mimoriadne turbulentné. Nesúvisí to len s mojím nástupom, ale najmä s tým, že sa zavádza úplne nový systém.
Uvedomujem si, že sa treba starať aj o tých ľudí, ktorí ostávajú. Chcem ich motivovať nielen tým, že sa im navŕši práca.
Ak môžem, tak riešim aj platové zaradenie. Odchody sú aj výsledkom toho, že sa zmenila vláda, hľadajú sa napríklad hovorcovia, ale aj toho, že sa rozhýbal mediálny trh a prichádzajú lukratívnejšie ponuky."
Prečo dávate niektorým zamestnancom termínované zmluvy na pol roka?
"Je to pre riadiacich pracovníkov na druhom stupni riadenia, ktorí prichádzajú z externého prostredia. Musia za ten polrok preukázať, že majú riadiace schopnosti, že sú špičkoví pracovníci vo svojej oblasti. Nevidím problém potom s nimi dohodnúť zmluvu na neurčitú lehotu.
V iných prípadoch navrhujem termínované zmluvy len výnimočne. Ak si nie som istá, či v novej programovej štruktúre ich miesto bude potrebné, alebo nie."
(hr)
