ii spoločnosti a analyzuje možnosti riešenia nedostatkov.
Manažérsky audit má výhodu nestranného vonkajšieho pohľadu na spoločnosť, identifikuje silné a slabé stránky manažérov spoločnosti, ich potenciál pre budúcnosť, oblasti, ktoré je potrebné intenzívnejšie rozvíjať, ale aj ich vlastné vnímanie spoločnosti, v ktorej pracujú.
Pri príprave auditu sú s klientom identifikované jeho kľúčové strategické zámery, štruktúra spoločnosti a z toho vyplývajúce požiadavky na manažérov spoločnosti. Audit v etape jeho prípravy aj realizácie prebieha v interaktívnom procese v komunikácii s top manažmentom a realizujú ho akceptovaní externí poradcovia. Hlavnou súčasťou manažérskeho auditu je interview orientované na profesionálnu skúsenosť manažérov, ich doterajšiu kariéru a ambície, detailné hodnotenie profesionálnych schopností, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov spoločnosti, ich osobnostných čŕt a celkového potenciálu. Psychologické testy, ktoré je vhodné použiť, môžu doplniť osobnostné hodnotenie účastníkov. Samozrejme, proces priebehu auditu a metódy pri ňom využité sú prispôsobené potrebám spoločnosti a ľuďom, ktorí sa auditu zúčastňujú. Neexistujú dva audity, ktoré by boli identické.
Manažérsky audit môže navyše hodnotiť vnímanie férovosti prístupu zo strany top manažmentu, mieru podpory a kooperatívnosť zo strany odborných pracovníkov, efektívnosť vertikálnej a horizontálnej komunikácie, identifikáciu s filozofiou top manažmentu a s firemnou kultúrou, všeobecné a špecifické dôvody, ktoré brzdia efektívnosť práce, vnímanie spoločnosti ako miesta pre vlastný rast a budúcnosť, vnímanie implementácie novej filozofie a nových procesov, odporúčania pre zlepšenie činnosti firmy, ako aj vnímanie správnosti finančného hodnotenia.
Pre top manažment závery auditu umožňujú získať nestranný pohľad na schopnosti a potenciál svojich manažérov, na to, ako sa v spoločnosti cítia, eliminuje filtráciu dôležitých informácií, posúdi potenciál pre dosiahnutie strategických cieľov a odhalí kľúčové a kritické problémy v personálnej oblasti.
Zároveň definuje konkrétne odporúčania na zlepšenie negatívnych zistení a pripravovaných procesov, aby sa optimalizovali cesty k presadeniu stratégií spoločnosti manažérmi, ktorí sú na ich realizáciu pripravení a spôsobilí. Z tohto pohľadu je manažérsky audit investíciou do presadenia rozhodujúcich stratégií spoločnosti v období jej dôležitých zmien.
JUDr. EVA ZAHRADNIKOVÁ,
Principal Consultant
CATRO Consult
