* Na všetkých úrovniach a vo všetkých oblastiach sa musia nastaviť nové jednotné systémy, pretože každá z fúzovaných spoločností predtým fungovala úplne inak.

* Treťou oblasťou je optimálne obsadenie jednotlivých pozícií, čo v praxi znamená interné výberové konania doplnené o výbery z externých zdrojov.

* Nastavenie spoločných hodnôt a spoločného myslenia, kde je dôležité najprv vzájomne spoznať rozdiely a otvorene sa o nich porozprávať.