BRATISLAVA - Aby nový investor mohol obnoviť činnosť spoločností B.M.G. Invest a Horizont Slovakia, musel by do svojej čerstvo nadobudnutej firmy investovať niekoľko miliárd korún. Straty skupiny Horizont za roky 1998 až 2000 predstavovali viac ako šesť miliárd korún. Tieto straty pritom znemožňovali, aby firma vyplácala výnosy svojim klientom bez toho, aby na to musela použiť vklady nových klientov alebo externé zdroje.
Ak v minulom roku nedošlo k zázračnému obratu v hospodárení firmy, tá v prípade zastavenia činnosti nebude schopná vrátiť klientom peniaze.
Stratový Horizont totiž mohol vyplácať výnosy len tak, že použil zdroje od nových vkladateľov. Celá skupina mala začiatkom minulého roka celkové, zväčša krátkodobé záväzky na úrovni desiatich miliárd korún. Zo stratových aktív za necelých šesť miliárd korún nemohla vytvárať dostatočný zisk a hotovosť na reálne vyplatenie výnosov a vkladov.
Finančné náklady firmy v roku 2000 boli tri miliardy korún. Na ich krytie by aktíva skupiny museli mať 50-percentnú výnosnosť, čo je v porovnaní s predchádzajúcimi stratami i oficiálnou štruktúrou majetku nereálne.
Horizont v rokoch 2000 a 2001 účtovne zvýšil svoj kapitál. Najprv o 800 miliónov, ale z tejto sumy do konca roka 2000 neboli dve tretiny splatené. Na jeseň minulého roka Horizont účtovne zvýšil kapitál o ďalšie 3,5 miliardy korún. Či ho aj majitelia splatili, nie je známe.
Ak by aj zvýšenie bolo splatené inou ako peňažnou formou - napríklad pohľadávkami - nevyriešilo by to problém firmy s nedostatkom hotovosti.
Podľa dostupných informácií o spoločnosti Horizont Slovakia, ktorá podľa predstaviteľov spoločnosti spravovala peniaze aj svojej dcére B.M.G. Invest, oba nebankové subjekty dlhovali svojim klientom v čase zatvorenia pobočiek nie menej ako desať miliárd korún.
(Spracované podľa www.eTrend.sk)
