ČR zažíva pády bánk už päť rokov

Na rozdiel od Slovenska história českého bankového trhu pamätá takmer dvadsiatku prípadov komerčných bánk, ktoré sa dostali do problémov. Päť z nich skončilo svoju činnosť likvidáciou, sedem konkurzom. Prvým prípadom bola v lete 1994 Banka Bohemia. Jej pád spôsobilo vydanie nekrytých bankových garancií vo výške 1,2 miliardy dolárov, ktoré podpísal vtedajší viceprezident banky a bývalý dôstojník Štátnej bezpečnosti Jiří Čadek s pomocou ďalších predstaviteľov banky. Pád Banky Bohemia bol však netypický. Hoci väčšina neskôr skrachovaných bánk v ČR doplatila na priame finančné straty, Banka Bohemia doplatila na stratu dôveryhodnosti. Česká národná banka, argumentujúca ohrozenosťou vkladov banky pre vydanie nekrytých garancií, uvalila na Banku Bohemia trojmesačnú nútenú správu, ktorá sa skončila jej likvidáciou. Všetky nasledujúce pády českých bánk zapríčinili výhradne ekonomické problémy. Zásluhu na tom mali vo veľkej väčšine prípadov ich vlastní majitelia, akcionári. Metódy tzv. tunelovania boli všeobecne známe. Najobľúbenejšie bolo poskytovanie úverov spoločnostiam, ktoré boli majetkovo alebo personálne napojené na vplyvného akcionára (alebo člena manažmentu), či nákupy nebonitných cenných papierov, nehnuteľností a majetkových podielov. V prípade pokútnych obchodov s cennými papiermi bolo a je pre bankový dohľad veľmi ťažké dokazovať nevýhodnosť takýchto činností vinou ľahko manipulovateľného kapitálového trhu, čo je charakteristické aj pre slovenský trh. Širokú paletu "tunelovacích" nástrojov poskytuje aj obchodovanie so zmenkami a finančnými derivátmi. Pre banky nebol problém zaplatiť za právo kúpy alebo predaja cenných papierov neadekvátne vysokú cenu (napr. opčnú prémiu) a vďaka vývoju na trhu s akciami takýto obchod vôbec nezrealizovať.

Straty, ktoré bankový sektor produkoval a produkuje, sú podľa ekonómov dôsledkom poňatia charakteru ekonomickej transformácie. Financovanie privatizácie štátneho majetku bolo pri absencii funkčného kapitálového trhu a politickej preferencii domácich investorov. Svoj podiel viny na početných pádoch bánk má podľa odborníkov aj benevolentná politika centrálnej banky pri udeľovaní nových bankových licencií. MICHAL NALEVANKO

CHRONOLÓGIA PROBLÉMOV ČESKÝCH BÁNK

Názov banky Dátum Spôsob ukončenia činnosti

Banka Bohemia 17. júl 1994 likvidácia

Kreditní a průmyslová banka 1995 likvidácia

AB Banka február 1996 likvidácia

Česká banka 28. jún 1996 konkurz

Ekoagrobanka 1. január 1998 kapitálový vstup Union Banky Ostrava

COOP Banka 14. august 1998 likvidácia

První slezská banka 20. november 1997 konkurz

Podnikatelská banka apríl 1998 prevzatie slovenskou J&T Finance Group

Realitbanka 18. apríl 1997 konkurz

Velkomoravská banka 2. júl 1998 konkurz