telekomunikáciám je len omylom spôsobeným nedostatkom informačných zdrojov redakcie.
K účelovo prezentovanému vzťahu k Ing. Valentovi, resp. k stranám predchádzajúcej vládnej koalície by som rád konštatoval, že konfrontačným konkurentom firmy BGS v predošlom období bola istá firma viac ako blízka čelným predstaviteľom HZDS známa z káuz v SPP/DataGas a Slovenských elektrárňach. Táto firma dostala neplánovane priamym zadaním od ST v rokoch 1997/98 právo vybudovať sieť ST-ATM za cca 750 mil. Sk z investičných prostriedkov plánovaných pre rozširovanie infraštruktúry a služieb transportných a dátových sietí ST, š. p., na budovaní ktorých sa firma BGS podieľala.
V nasledujúcej časti môjho stanoviska sa vyjadrím ku kauzám, ktoré boli otvorené zo strany redakcie. Vyjadrím sa výnimočne aj k záležitostiam BGS a Global One, keďže kauzy sa týkajú obdobia, keď som ešte bol zodpovednou osobou uvedených spoločností.
Kauza vzniku Business Global Systems, a. s., voči dátumu vyhodnotenia tendra a kauza WAN ST
Spoločnosti BGS, s. r. o., po realizácii viacerých úspešných veľkých projektov v oblasti WAN (UDR SR, NBS) v roku 1993/94, t. j. dlho pred nástupom Ing. Valenta bola daná možnosť rozvojovými pracovníkmi OZ Prenosová technika otestovať technológie multislužbových datových sietí v pomienkach ST. Firma BGS, s. r. o., (vtedy jediný zástupca firmy Cisco Systems a zástupca firmy N.E.T.) predstavila svoju koncepciu a úspešne vykonala skúšobné testy. Paralelne prebiehali testy aj iných technológií (Nortel, Newbridge). V priebehu roku 1995 prebiehal dlhodobý výber riešiteľa a dodávateľa koncepcie dátových sietí LAN/MAN/WAN pre ST, š. p., za účasti viacerých zahraničných a domácich firiem. Počas tejto doby spoločnosť BGS, s. r. o., vytvárala transparentnú 100 % dcérsku spoločnosť Business Global Systems, a. s., (akcie sú na meno) ako spoločnosť výhradne špecializovanú na komplexné projekty komunikačných infraštruktúr pre veľkých zákazníkov. Dostatočná výška základného imania a forma akciovej spoločnosti bola prepokladom lepšej akceptácie spoločnosti zo strany veľkých zákazníkov. Spoločnosť bola založená podstatne skôr, ale zápis spoločnosti typu akciovej spoločnosti do obchodného registra trval v tých dobách niekoľko mesiacov. O tejto transformácii boli ST, š. p., po celý čas výberu informované.
Spoločnosť BGS vyhrala súťaž riešiteľa a dodávateľa koncepcie dátových sietí a zmluva o dielo bola následne podpísaná pre budovanie MAN a WAN za podmienok stanovených odborom obchodu ST, š. p. Siete LAN dostala na realizáciu iná firma. Penále vo výške 0,2 % bolo požadované zo strany ST ako ochrana pred neplnením termínov realizácie a ekvivalente stanovilo ST aj zmluvnú pokutu. BGS neuplatnilo nikdy právo penalizácie napriek tomu, že úhrady faktúr pravidelne meškali aj mesiace.
Pod redakciou označenou skratkou dodávka WAN ST sa v skutočnosti skrývajú komplexné projekty dátových sietí s pridanou hodnotou spojené s realizáciou na kľúč v etapách. Sú to projekty ST-WAN/VAN, ST-IP a ST-PriNet. Rozsah každej etapy ST-WAN/VAN zodpovedal počtu nevybavených žiadostí žiadateľov o digitálne okruhy v pásme n*64kb/s 2Mb/s, resp. žiadateľov o komplexné riešenie virtuálnych privátnych sietí. Sieť ST-WAN/VAN je od roku 1996 v komerčnej prevádzke a ST na jej infraštruktúre poskytujú životne dôležité dátové komunikačné služby a virtuálne privátne siete pre zákazníkov v bankovom a priemyselnom sektore, prevádzkovateľom typu ISP, štátnym inštitúciám a iným organizáciám. Návratnosť investícií v tomto projekte je nižšia ako 1 rok.
Kauza zmluvy č. 119970171, suma 82 096854,30 Sk neplnenie, čierna kniha
Vo všetkých článkoch sa práve táto zmluva ako jediná uvádza ako nesplnená, resp. ako konfliktná. V prvom rade treba povedať, že táto zmluva vôbec nesúvisí s WAN ST, ako je mylne uvedené v článku redakcie. Problém je v tom, že ten, kto poskytol redakcii uvedenú zmluvu, jej zrejme úmyselne zatajil, že uvedená zmluva má dodatok. Pre neplnenie si záväzkov oboch zmluvných strán vyplývajúci z nemožnosti realizácie predmetu zmluvy v danom období bola zmluva totálne prepracovaná a objem bol znížený na 17 mil. Sk. Po vzájomnej dohode oboch strán sa podpísal dodatok, ktorý zaväzoval BGS realizovať zmenenú 1. etapu, t. j. realizovať nasadenie Microsoft BackOffice prostredia v rozsahu celej organizácie ST s niekoľkými realizovateľnými aplikáciami. Uvedený projekt podkladovej technológie Intranetu ST zodpovedajúci predmetu dodatku zmluvy je plne využívaný v reálnej prevádzke v prostredí ST. Na niektoré aplikácie uvedené v redakčnom článku podpísali ST v ďalšom roku zmluvu s inou firmou z Košíc. Podľa informácií, ktoré som obdržal z ST, z uvedeného dôvodu bola táto zmluva s BGS uvedená vo vnútropodnikovej pracovnej verzii hodnotenia zmlúv s uvedením konfliktu prelínania sa predmetu zmluvy s následne podpísanou zmluvou s inou firmou. O detailnom obsahu následnej zmluvy však spoločnosť BGS nevedela.
Kauza Global One Communications zmluva 119970171
Neviem, na základe čoho sa redakcia SME domnieva, že som zastupoval v roku 1997 v kauze tejto zmluvy svetové telekomunikačné konzorcium Global One Communications, keď organizačná zložka tejto spoločnosti, ktorej som bol konateľom, vznikla na Slovensku v roku 1998 a uvedená zmluva bola podpisovaná v roku 1997. V každom prípade som nemohol byť v roku 1997 zmluvným partnerom ST za Global One. Čo sa týka môjho podpisu na zobrazenom dokumente, dekrét predsedu DR ST, š. p., som si prevzal 18. 12. 1998 a mesačnú lehotu na vysporiadanie si konfliktných záležitostí som teda zjavne neporušil.
Chyby sú aj pri iných zmluvách a miešaní faktúr so zmluvami, ktorým sa však nebudem v tomto stanovisku venovať.
TIBOR PETRUS,
predseda DR ST, a. s.
