BRATISLAVA (SME - dd) - Všeobecná úverová banka, a.s. Bratislava, uskutoční tento rok zásadnú reštrukturalizáciu vnútorného usporiadania. Jej cieľom je predovšetkým zníženie prevádzkových nákladov. Zefektívnenie organizačnej štruktúry banky bude mať za následok aj zníženie počtu jej zamestnancov o 1100 ľudí.

Ako pre SME povedal viceprezident banky Bohuslav Šolta, VÚB má k dispozícii analýzu renomovanej agentúry týkajúcu sa efektívnosti bankovníctva. "Sme si vedomí toho, že vyššia hustota pobočkovej siete bánk a bankomatov na Slovensku si vyžaduje väčší počet zamestnancov pripadajúcich na tisíc zákazníkov. Súčasný stav je neefektívny, a preto sme s ním museli niečo robiť," povedal.

Na centrále VÚB sa počet zamestnancov v priebehu tohto roka zníži asi o 300. "Odbúrali sme niektoré riadiace funkcie, ktoré boli nadbytočné, a snažili sme sa upraviť organizačnú štruktúru tak, aby sa priblížila k európskym štandardom," povedal B. Šolta. K zásadnejším organizačným zmenám dôjde najmä na pobočkách. Nemal by sa znižovať ich počet, ale zúžia sa činnosti, ktoré budú vykonávať. "Pobočky budú zamerané len na tzv. retailové bankovníctvo, prijímanie vkladov alebo predaj produktov, ako sú napríklad hypotekárne úvery atď. Ostatné činnosti sa presunú na obchodné regionálne a servisné centrá. Tieto centrá budú mať na starosti činnosti, ako je styk s veľkými klientmi a poskytovanie úverov. Takisto budú mať na starosti činnosti, ako je ochrana objektov, personálne záležitosti, práce a mzdy, ekonomiku banky, marketing, vedenie účtovných kníh a ďalšie riadiace činnosti pre určitý počet pobočiek. Budú tam univerzálni ľudia, ktorí zabezpečia tieto činnosti pre viacero pobočiek," povedal viceprezident banky. VÚB bude mať deväť obchodných a servisných centier. Týmto spôsobom by nemalo dôjsť k poklesu počtu pobočiek. "Máme však aj niektoré nevýkonné pracoviská. Platí pre ne, že buď sa tam bude tvrdo pracovať na tom, aby boli výkonní, alebo budeme uvažovať, čo ďalej s nimi, pričom nie je vylúčené ani ich zrušenie," dodal. Takouto centralizáciou dôjde k úspore pracovných síl v pobočkách. Pre banku to podľa slov B. Šoltu nie je rozhodujúce ani tak z pohľadu úspory mzdových nákladov, ale z pohľadu úspory nákladov na technické vybavenie, prevádzku a ochranu objektov, ale aj výdavky napríklad na telefóny a autá. Prevádzkové náklady by sa vďaka tomu mali v porovnaní s minulým rokom znížiť o 500 mil. Sk. Výsledkom zmien však je aj to, že VÚB začína už teraz pociťovať prebytok priestorov. Preto bude uvažovať aj o ich prenajímaní. Pôjde však iba o také využitie, ktoré neohrozí bezpečnosť banky. Tam, kde to bude možné, bude riešiť VÚB prebytok priestorov odpredajom nehnuteľností. V tomto roku by chcela predať nehnuteľnosti v celkovom objeme 500 mil. Sk. Okrem toho plánuje VÚB niektoré činnosti presunúť aj do dcérskych spoločností, ktoré si budú musieť samy zabezpečiť efektivitu. Typickým príkladom sú podľa B. Šoltu rekreačné zariadenia, kde VÚB v súčasnosti zamestnáva asi 180 ľudí.