KOŠICE (SME - eb) - Už v rokoch 1992-93 existovali signály, že na európske hutnícke trhy začne masívne prenikať produkcia z Číny a Ruska. "Obe krajiny vtedy investovali do moderných hutníckych technológií a postupne sa dostávali na vyššiu kvalitatívnu úroveň. Manažment mal situáciu zmapovanú a zvažoval krízovú stratégiu, ako prenikaniu ázijskej a ruskej produkcie do Európy čeliť a zachovať VSŽ konkurencieschopnosť," povedal pre SME Marián Šarišský, ktorý bol v tých rokoch viceprezidentom VSŽ, a. s., pre personálne otázky. Neskôr bol spolu s ďalšími členmi topmanažmentu, ktorý vtedy viedol Ing. Zoltán Berghauer, zo svojho postu odvolaný. Súčasný topmanažment VSŽ Holding, a. s. Košice, podľa Šarišského podcenil trendy spred štyroch rokov. Už vtedy vedenie podniku pripravovalo redukciu počtu pracovníkov. "Keby sa uskutočňovala postupne, nehrozili by také vážne sociálne otrasy ako teraz. Z vývoja vo svete bolo jasné, že prepúšťaniu sa nedá vyhnúť. Na začiatku 90. rokov radikálne znižovali stavy pracovníkov špičkové firmy v USA i Európe - ak chceli prežiť. Topmanažéri z VSŽ však namiesto toho, aby iné aktivity od hutníctva oddelili, investovali požičané peniaze nie do modernizácie a technológií, ale napríklad do športu. Paradoxne, chudobné Slovensko nevyužilo investície na vlastný rozvoj, ale vyvážalo ich do ČR (Sparta) a Maďarska (Diosgyör) - i preto je teraz situácia taká kritická," povedal SME M. Šarišský. Upozornil i na fakt, že už štyri roky ostáva prakticky bez riešenia otázka dokončenia ťažobno-úpravárenského komplexu (KŤUK) v ukrajinskej Dolinskej. "Je to podľa mňa časovaná bomba, ktorá môže ohroziť celú slovenskú ekonomiku. Z Dolinskej odišli už všetci, čo na KŤUK zo zahraničia participovali, vrátane Rumunov, iba SR ostáva a každý rok nás to stojí miliardy," upozornil Šarišský.