Kováčik verí, že na futbale zarobí

Niekto hovorí o transparentnosti a v tej chvíli už vie, že je to fráza. Transparetnosť musí byť počas celého obdobia. To, čo som hovoril, keď som do klubu vstúpil a to, čo hovorím dnes, sa dá overiť za pár rokov, tvrdí podnikateľ JÁN KOVÁČIK, majiteľ ...

 

Niekto hovorí o transparentnosti a v tej chvíli už vie, že je to fráza. Transparetnosť musí byť počas celého obdobia. To, čo som hovoril, keď som do klubu vstúpil a to, čo hovorím dnes, sa dá overiť za pár rokov, tvrdí podnikateľ JÁN KOVÁČIK, majiteľ produkčného domu Forza, spolumajiteľ Markízy a majiteľ futbalového klubu Dukla Banská Bystrica. Prednedávnom poskytol rozhovor denníku SME.

Nebolo o vás v minulosti známe, že máte blízko k futbalu.

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

"Vo futbalovom klube Dukla Banská Bystrica som od roku 1991. Pracoval som v rôznych funkciách, v správnej aj dozornej rade. Môj vstup do futbalu teda nebol náhodný."

SkryťVypnúť reklamu

Jedna vec je mať blízko k futbalu, iná vlastniť futbalový klub. Kúpili ste ho pre zábavu?

"V decembri roku 2001 minister obrany rozkazom zrušil príspevkovú organizáciu, teda klub. Ak sme chceli pokračovať v súťaži, museli sme vytvoriť akciovú spoločnosť. Neskrývam, že v tom boli emócie a aj tie mali vplyv na to, že som sa na to dal. Na druhej strane som bol presvedčený, že aj pri stave futbalu, aký na Slovensku vtedy bol - krach Košíc, problémy Slovana - sa podnikať vo futbale dá."

Naozaj ste si mysleli, že sa na futbale dá zarobiť?

"Nemyslel, stále si to myslím. Keď som pred rokmi začínal v šoubiznise, cítil som, že je to obrovský neobsadený priestor. Rovnaké pocity mám pri futbale. Beriem to ako podnikateľský projekt. Dobre som si to premyslel a zrátal."

SkryťVypnúť reklamu

Dá sa na slovenskom futbale zarobiť pri jeho výsledkoch a nízkej návštevnosti?

"Mám plán na šesť rokov. V tomto roku je rozpočet 33 miliónov korún. Je to rozpočet pre celý klub, vrátane mládeže - dovedna pre približne 400 futbalistov. Hráčom v prvej lige však nedávame žiadne veľké základné platy. Iba kvalitnou prácou si môžu zarobiť viac. Dostávajú relatívne vysoké prémie za víťazstvá, nie za domáce remízy. Najvyšší plat je brutto 40-tisíc. Dostávajú ho asi piati hráči. Odmeny za víťazstvo sú 200- až 250-tisíc na zápas pre celé mužstvo, teda pre 17 hráčov."

Celé to utiahnete z vlastného vrecka?

"Nechcem nič tajiť. Od Slovenského futbalového zväzu dostaneme 960-tisíc korún na mzdy pre mládežníckych trénerov. Od zväzového marketingového partnera - spoločnosti Šport Progress - za vysielacie a marketingové práva 1,7 milióna. Rátame, že na vstupnom vyberieme 6 miliónov korún pri priemernej návšteve 4-tisíc divákov. Priemerná cena vstupenky je 50 korún. Máme predaných 100 permanentiek za 25-tisíc korún do priestorov VIP."

SkryťVypnúť reklamu

Stále ste však nespomenuli váš vklad.

"Najväčší zdroj príjmov sú peniaze od reklamných partnerov. Mojich 10 - 12 firiem poskytne 15 miliónov korún. Ostatní reklamní partneri nám prispeli sumou 7 miliónov korún. Za prenájom priestorov, priateľské zápasy, predaj suvenírov by sme mali získať asi 840-tisíc."

Prečo ste sa usmiali pri sume 1,7 milióna od Šport Progressu?

"Musíte uznať, že 1,7 milióna je trošku málo, ak si predstavíme, že sú to peniaze za vysielacie práva, plus peniaze, ktoré zaplatil generálny partner ligy za to, že nesie jeho meno. Je to tragická suma. Na druhej strane chápem, že futbal má dnes takú úroveň, akú má, a zohnať sponzorov nie je ľahké."

Myslíte si, že príjmy za vysielacie práva v budúcnosti porastú?

SkryťVypnúť reklamu

"Verím, že to tak bude, hoci v rozpočtoch na roky 2006 až 2007 počítame s príjmom len 2 milióny korún."

Kde vidíte možný rast príjmov?

"Zatiaľ sme nemali príjmy z predaja hráčov, ale v ďalších rokoch s nimi rátame. Výrazné by už mali byť v roku 2005."

Koľko by to malo byť?

"V tejto chvíli nedokážem odpovedať na vašu otázku. Opýtajte sa ma na konci roku 2005. Keď sa nám nejaký predaj podarí zrealizovať, poviem vám presné číslo."

Aký je plán rozpočtu klubu na nasledujúce roky?

"Na rok 2005 je to 38 miliónov, v roku 2006 by mal byť rozpočet 42 miliónov. O rok neskôr predbežne rátame s výdavkami vo výške 45 miliónov. To by mal byť strop."

Ak sa očakávania nenaplnia?

"Budem musieť doplatiť z vlastných firiem znova. Ale im to neuškodí, je ich viac a tých 15 miliónov si rozdelia."

SkryťVypnúť reklamu

Mali ste problém zohnať iných sponzorov okrem vašich spoločností?

"Odkedy hráme prvú ligu a hrali sme Pohár UEFA, už nie. Na budúcu sezónu máme zmluvami zabezpečených asi 7 miliónov, o rok neskôr máme predbežné prísľuby asi na 10 miliónov."

Čo majú sponzori z toho, že vám dajú peniaze?

"Stretávajú sa vo VIP priestoroch. Počas zápasov v televízii sú vidieť ich logá. Sú to menší sponzori - kúpia si panel za 500-tisíc alebo dva menšie za 300-tisíc. Majú však aj iné výhody. Keď sa hrá zápas o Pohár UEFA, automaticky sú súčasťou výpravy."

Môže byť váš klub konkurencieschopným európskym klubom?

"Benfica Lisabon, ktorá hrala proti Dukle, nepatrí síce medzi najväčšie kluby, ale má väčší rozpočet ako všetky kluby v našej prvej a druhej lige dohromady. Som realista."

SkryťVypnúť reklamu

Poznáte v slovenskom futbale niekoho, kto uvažuje ako vy?

"Nechcem sa vyjadrovať o ostatných, nevidím im dovnútra. Myslím si však, že mnohí to berú príliš emotívne: ak sa nedarí, hneď dajú od futbalu ruky preč."

Koľko ste investovali do klubu na začiatku, keď ešte hral II. ligu?

"Do umelého trávnika som investoval 22 miliónov korún, asi 3 milióny bol grant od UEFA cez SFZ. Veľký štadión máme prenajatý od armády. Snažíme sa ho kúpiť, alebo dostať aspoň pod mesto. Nedávno sme tam vymenili sedačky za 10 miliónov, aby sme mohli hrať európsky pohár doma. Keď si štadión kúpi niekto iný, môžem si ich akurát odmontovať. Navyše, pri vstupe do klubu som vyrovnal dlhy, ktoré mal ako príspevková organizácia."

Ste majiteľom klubu ako fyzická osoba?

SkryťVypnúť reklamu

"Ako právnická, som tam ako firma Credit Partner - vlastním jej 100-percentný podiel."

Ako sa pozeráte na predaj vysielacích práv?

"Bol by som rád, keby si predaj riadili kluby prostredníctvom Združenia profesionálnych klubov. To síce existuje, ale nefunguje. Združenie by malo byť partnerom SFZ."

Chcete to zmeniť?

"Bol by som rád, keby sa to zmenilo, ale nepočujem, že by po tom niekto volal."

Ste spolumajiteľom Markízy. Niekedy vysielala pravidelný program o lige. Prečo sa skončil?

"Lebo Šport Progress nemal záujem výrobu relácie ďalej platiť. Verím, že sa k tomu opäť vrátime. Ak má byť futbal hra pre všetkých, treba ju priblížiť ľuďom."

V Čechách je veľká korupčná aféra vo futbale, u nás sa podľa vás nič také nedeje?

SkryťVypnúť reklamu

"Nikdy som sa s takým niečím nestretol. Mám dlhodobý projekt na veľa rokov, nemám chuť riskovať a prerobiť."

Čo by ste chceli dosiahnuť s Bystricou v najbližších rokoch?

"Pravidelne hrať Európsky pohár a nájsť dlhodobého reklamného partnera."

SkryťVypnúť reklamu

Najčítanejšie na SME

Komerčné články

  1. Myslíte si, že plavby nie sú pre vás? Zrejme zmeníte názor
  2. Jeho technológie bežia, keď zlyhá všetko ostatné
  3. Wolt Stars 2025: Najviac cien získali prevádzky v Bratislave
  4. ČSOB Bratislava Marathon s rešpektom k nevidiacim a slabozrakým
  5. The Last of Us je späť. Oplatilo sa čakať dva roky?
  6. Inalfa otvára v Trnave 80 prestížnych pracovných miest
  7. V Rimavskej Sobote šijú interiéry áut do celého sveta
  8. Aké výsledky prinášajú investície do modernizácie laboratórií?
  1. Myslíte si, že plavby nie sú pre vás? Zrejme zmeníte názor
  2. Unikátny pôrod tenistky Jany Čepelovej v Kardiocentre AGEL
  3. V Polkanovej zasadili dobrovoľníci les budúcnosti
  4. Drevo v lese nie je dôkaz viny:Inšpekcia dala LESOM SR za pravdu
  5. Recept proti inflácii: investície do podnikových dlhopisov
  6. Skupina UCED expanduje v Česku aj v strednej Európe
  7. Do čoho sa oplatí investovať: zateplenie, čerpadlo či okná?
  8. Jeho technológie bežia, keď zlyhá všetko ostatné
  1. Jeho technológie bežia, keď zlyhá všetko ostatné 10 871
  2. Myslíte si, že plavby nie sú pre vás? Zrejme zmeníte názor 5 086
  3. Do čoho sa oplatí investovať: zateplenie, čerpadlo či okná? 5 082
  4. Unikátny pôrod tenistky Jany Čepelovej v Kardiocentre AGEL 4 504
  5. Neuveríte, že ste v Poľsku. V tomto meste viac cítiť Škandináviu 3 513
  6. The Last of Us je späť. Oplatilo sa čakať dva roky? 2 733
  7. ČSOB Bratislava Marathon s rešpektom k nevidiacim a slabozrakým 2 474
  8. Inalfa otvára v Trnave 80 prestížnych pracovných miest 2 282
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťZatvoriť reklamu