A to je, podľa názoru mnohých slovenských zamestnancov, ešte ten lepší prípad. Nie je vraj zriedkavosťou, že tí, čo sa dožadujú motivácie, stretnú sa s ráznym: "Chválim ťa tým, že ťa netrestám!"

Za čias komunizmu sa mnohí vysmievali pracovitejším kolegom. Hovorilo sa, že každá iniciatíva býva spravodlivo potrestaná a často najlepšie obišli tí, čo sa vedeli dôkladne "zašiť" prípadne prácu usilovne predstierať.

Dokážu dnes vedúci pracovníci v slovenských podnikoch oceniť iniciatívu a pracovitosť? "Ako ktorí. Záleží to od ich osobnostných kvalít," hovorí 40-ročná chemička Renáta. "Mala som šťastie skôr na tých, ktorí si dobrú robotu všimnú a pochvália. Ale ani finančné ohodnotenie nie je na zahodenie - aj ako spätná väzba."

Nie všetci majú šťastie na uznanlivých šéfov. Často vraj platí: na pracovitého naložia toľko práce, že nakoniec ju neunesie, začne meškať s termínmi a robiť chyby. Niektorí sú presvedčení, že tí, ktorí prejavia ochotu podávať vyššie výkony, na svoju iniciatívu nakoniec doplatia. "Vždy som sa snažil splniť plán na viac ako sto percent. Výsledkom bolo najmä ďalšie zvýšenie plánu, pričom ohodnotenie sa znižovalo," hovorí znechutene 40-ročný manažér Milan. "Človek dokáže podávať výkony, ale potrebuje motiváciu. Aj finančnú."

"Nestojím o čestné uznanie pred nastúpenou jednotkou, ale trochu uznania by ma nezabilo," usmieva sa 29-ročná technička Lívia. "Keď dá človek do pracovného výkonu všetko, oporou sú najmä priami spolupracovníci, ktorí vidia, že sa nám podaril dobrý kus práce. Šéfovia si všímajú skôr chyby."

Najnižšia motivácia zamestnancov je logicky v oblastiach s najvyššou nezamestnanosťou. Tam je často pravidlom: "Alebo budeš pracovať prinajmenšom na sto percent, alebo môžeš ísť. Máme z čoho vyberať."

Bojíte sa prejaviť iniciatívu?

Hľadajú slovenskí šéfovia skutočne iniciatívnych ľudí a vedia ich aj ohodnotiť? Prečo niektorí vedúci nepozerajú na šikovných podriadených ako na prínos? Zhovárame sa s psychologičkou Mgr. MARTINOU SAMAŠOVOU, konzultantkou spoločnosti Profesia.

Vážia si vedúci pracovníci na Slovensku iniciatívnych ľudí?

"U nás, a verím, že aj v iných úspešných spoločnostiach áno. Iniciatívnosť nájdete v mnohých inzerátoch, najmä ak spoločnosti obsadzujú vyššie pracovné pozície. Je to hľadaná vlastnosť. Ak sa spája s ďalšími schopnosťami, je zárukou, že človek dokáže priniesť firme podstatne viac ako "vykonávateľ príkazov". Ale iniciatívnosť sama o sebe nie je zárukou, že bude daný človek kvalitne vykonávať svoju prácu. Napríklad úspešného manažéra charakterizuje okrem iniciatívnosti aj schopnosť spolupracovať, delegovať, motivovať svojich podriadených a budovať dôveryhodné pracovné vzťahy."

Nestretli ste sa s tým, že iniciatívny človek môže byť pre vedúcich nepohodlný?

"Určite sa to v praxi môže stať, je to však jednoznačne na škodu daného manažéra. Pre každého, kto má pocit, že jeho iniciatívnosť mu v práci prináša viac ťažkostí než výhod, platí: nestačí mať nápady, treba ich vedieť svojim kolegom a nadriadeným "predať", presvedčiť ich a získať ich spoluprácu pri realizácii. Alebo si založiť vlastnú firmu a byť pripravený ohodnotiť iniciatívu vlastných zamestnancov."

Aké typy šéfov nemajú radi iniciatívnych ľudí?

"Ide zväčša o menej zrelé osobnosti, ktoré si vlastný pocit hodnoty odvíjajú od neustáleho prvenstva v skupine, v ktorej sa pohybujú. Vysoká súťaživosť a ambicióznosť sa niekedy v kombinácii s "nezrelosťou" môže prejaviť aj takto. Pre takýchto ľudí je typická potreba "byť v strede pozornosti". Niekedy je to "vedľajším efektom" vysokej sociability."

Hovorí sa, že "každá iniciatíva je spravodlivo potrestaná". Súhlasíte?

"Úprimne, ani nie. Naopak, súčasné firmy a ich manažéri sa podľa mňa úspešne učia, že práve tí, ktorí "myslia vlastnou hlavou", sú pre firmu pravou pridanou hodnotou."