Kontrola investičných nákladov: Redukcia výdavkov nie je jediným dôvodom pre outsourcing, avšak zvyčajne je najdôležitejším. Outsourcing prevedie pevné náklady na premenlivé, uvoľní kapitál na investíciu do inej časti vašej firmy. Dokážete sa vyhnúť veľkým výdavkom v počiatkoch podnikania. Vďaka outsourcingu sa môže stať vaša firma atraktívnejšia pre investorov, keďže ste schopný napumpovať viac kapitálu priamo do aktivít generujúcich zisk.

Zvýšenie efektívnosti: Firmy, ktoré si robia všetko samy, majú oveľa vyššie výdavky na výskum, vývoj, marketing a distribúciu, čo pocítia aj zákazníci. Štruktúra nákladov a úspory z masovej činnosti externého poskytovateľa môže dodať vašej firme dôležitú výhodu oproti konkurencii.

Zníženie pracovných nákladov: Zamestnanie a školenie personálu na krátkodobé alebo okrajové projekty môže byť veľmi nákladné a dočasní zamestnanci nie vždy zodpovedajú vaším predstavám. Outsourcing vám umožní sústrediť vaše ľudské zdroje, kde ich najviac potrebujete.

Rýchle naštartovanie nových projektov: Dobrá outsourcingová firma má prostriedky na to, aby realizovala projekt okamžite. Ak chcete držať ten istý projekt "in house", môže vám trvať týždne alebo mesiace, kým

nájdete správnych ľudí, zaškolíte ich a poskytnete pomoc, ktorú potrebujú. A ak si projekt vyžaduje veľké kapitálové investície (ako budovanie sérií distribučných centier), štartovací proces môže byť ešte ťažší.

Sústredenie sa na priority: Každá firma má limitované prostriedky a každý manažér má limitovaný čas a pozornosť. Outsourcing pomôže vašej firme presunúť prioritu z okrajových aktivít na prácu, ktorá slúži zákazníkom a pomôže manažérom lepšie určiť priority.

Rovnaké podmienky súťaže: Väčšina malých firiem si jednoducho nemôže dovoliť vnútropodnikovú podporu služieb, akú udržujú veľké podniky. Outsourcing môže pomôcť malým firmám vyzerať ako "veľké" tým, že im umožní prístup k tým istým úsporám z masovej činnosti, efektívnosti a expertíze.