
„Niektoré poplatky sa znížia, prevažne však pristúpime k ich zvýšeniu,“ povedala predsedníčka predstavenstva Slovenskej sporiteľne Regina Ovesná-Straková. FOTO - SLSP
BRATISLAVA – Slovenská sporiteľňa vykázala po deviatich mesiacoch tohto roka zisk vo výške 2,9 miliardy korún. Za medziročný rast zisku o 2,2 miliardy korún, vďačí sporiteľňa hlavne úspešnému vyrovnaniu s niektorými klasifikovanými pohľadávkami.
Najväčšia slovenská banka očakáva, že na konci roka jej zisk bude predstavovať jednu miliardu korún. „Zisk je teraz vyšší, ale ku koncu roka budeme tvoriť rezervy na náklady spojené s transformačným procesom,“ povedal podpredseda predstavenstva sporiteľne Štefan Máj.
Bilančná suma sporiteľne vzrástla v dôsledku nárastu klientskych vkladov a zmenou metodiky účtovania repoobchodov so štátnymi pokladničným poukážkami medziročne o 9,5 percenta na 203 miliárd korún. Vklady klientov stúpli oproti septembru minulého roka o približne 8 miliárd na 162 miliárd korún. Kvôli výmene úverov konsolidačným agentúram za reštrukturalizačné dlhopisy, klesol celkový objem úverov o necelých 63 percent na 23,3 miliardy korún. Z nich 10 miliárd predstavovali úvery obyvateľstvu a zvyšok podnikom.
Podľa predstaviteľov sporiteľne transformačný proces banky prebieha podľa plánu. V rámci týchto zmien banka upravila ceny svojich služieb. „Nechceme byť najlacnejšou bankou, ale chceme konkurovať kvalitou,“ povedala predsedníčka predstavenstva Regina Ovesná-Straková. Sporiteľňa chce zvýšením cien niektorých služieb a znížením iných motivovať zmenu správania klientov smerom k používaniu moderných služieb pri komunikácii s bankou, povedala Ovesná-Straková. Poplatky sú upravené tak, aby pokrývali náklady banky.
V rámci transformácie sporiteľňa okrem iných analyzuje svoje produkty, zmenila systém riadenia úverových rizík, zmenila organizačnú štruktúru ústredia a znížila počet pracovníkov. Ich počet od konca septembra minulého roka do konca roka by mal klesnúť o ďalších tristo na 5860. Predstavitelia banky zároveň dodali, že postupná centralizácia banky si vyžiada zrušenie ďalších pracovných miest.
Na začiatku týždňa vstúpila sporiteľňa aj na trh kolektívneho investovania, keď jej dcérska spoločnosť Sporo Asset Management začala s predajom podielových listov otvorených podielových fondov.
GABRIEL KÁDASI