j poisťovne a od jej začiatkov bol jej riaditeľom i predsedom predstavenstva. Od 1. januára 2004 je generálnym riaditeľom a predsedom predstavenstva novej Wüstenrot poisťovne, ktorá vznikla zlúčením Wüstenrot životnej poisťovne (WŽP) a Univerzálnej bankovej poisťovne (UBP). S týmto úspešným manažérom európskeho formátu sme sa porozprávali nielen o nastavajúcich zmenách na slovenskom poistnom trhu súvisiacich so vstupom Slovenska do EÚ, ale aj zaujímavých aktivitách mladej poisťovne.
l Ste uznávaným európskym odborníkom v oblasti poisťovníctva a národného hospodárstva. Napriek tomu, že pochádzate z Rakúska, pôsobíte už niekoľko rokov na Slovensku. Do Európskej únie s našou krajinou „vstúpite po druhý raz". Myslíte si, že slovenský poistný trh je porovnateľný s vyspelým európskym trhom? Aké zmeny očakávate po vstupe do EÚ?
Predpokladám, že po vstupe do EÚ ročný hospodársky rast bude približne 6 až 7 percent a postupne dôjde k vyrovnaniu s eurozónou. Očakávam, že štrukturálne zmeny a ekonomický rast spôsobia, že poistný trh porastie približne trojnásobne počas budúcich desiatich rokov. Reálne mzdy budú rásť a s tým je úzko prepojené poistenie. Ak má človek len minimálny príjem, je pre neho ťažko realizovateľné poistenie na 30 rokov dopredu. Najmä životné poistenie začne byť aktuálnejšie až pri určitej hladine príjmu. Takisto v neživotnom poistení vidím ešte možnosti na rast - napríklad auto vlastní len polovica obyvateľstva v porovnaní so západnou Európou, čo znamená iba polovicu poistiek...
l Wüstenrot je tradičná finančná skupina pochádzajúca z Rakúska a Nemecka. Prečo sa rozhodla pre kúpu UBP? Nebolo by jednoduchšie, keby WŽP požiadala o licenciu na neživotné poistenie ako fúzia oboch spoločností a s tým spojená reorganizácia?
Z dlhodobého hľadiska bolo jasné, že obchod nemôže fungovať bez širokej škály produktov. Životné poistenie a stavebné sporenie sesterskej stavebnej sporiteľne sme sa preto rozhodli doplniť neživotným poistením. Komplexnejšia ponuka produktov je pre klientov určite zaujímavejšia. Po rozhodnutí ponúknuť neživotné pois-tenie boli len dve možnosti, ako to zrealizovať. Založiť dcérsku spoločnosť, ktorá by poskytovala neživotné poistenie, alebo kúpiť už existujúcu univerzálnu poisťovňu. Finančná skupina Wüstenrot sa rozhodla kúpiť Univerzálnu bankovú poisťovňu. Myslím si, že keď sa dá kúpiť existujúce, je to niekedy lepšie riešenie ako vytvárať niečo nové. Potom, čo som založil jednu poisťovňu úplne od základov, som presvedčený, že kúpa Univerzálnej bankovej poisťovne nám ušetrila dva roky času.
l Ktoré produkty z portfólia WŽP a UBP ste vybrali pre novú Wüstenrot poisťovňu?
Zo životných produktov boli vybrané len tie najlepšie. Nemalo by význam ponúkať paralelne skoro rovnaké produkty. Čo sa týka neživotných produktov, musím uznať, že produkty bývalej UBP sú veľmi dobré, cenovo výhodné, takže plánujeme len menšie zmeny. V neživotnom poistení ponúkame teda naďalej produkty UBP a v životnom produkty WŽP.
l Čo znamená zlúčenie poisťovní pre klientov, ktorí už majú uzatvorené poistenie v týchto spoločnostiach?
Samozrejme, neovplyvní ich to. Všetky existujúce poistné zmluvy platia nezmenené ďalej.
l Wüstenrot poisťovňa sa však venuje aj aktivitám, ktoré s poisťovníctvom priamo nesúvisia. Prezradíte nám o nich niečo?
Áno, prezradím veľké prekvapenie. Máme vlastné divadlo „TEÁTRO WÜSTENROT". Nie je to žiaden žart. Máme divadlo, ktoré nesie naše meno. To nemá žiadna iná poisťovňa. A ešte k tomu výborné divadlo. Určite ste už počuli o muzikálovej komédii „Mníšky", ktorá má svoje nemenej úspešné pokračovanie „Mníšky 2 - Milionárky" so skvelou herečkou Magdou Pavelekovou v úlohe matky predstavenej. Tento známy muzikál je len časťou zaujímavého repertoáru „TEÁTRA WÜSTENROT".
l Ďalšie prekvapenie vraj máte pripravené špeciálne pre deti...
Každé dieťa, pre ktoré je vo Wüstenrot poisťovni dojednané Poistenie detí a štúdia, dostane ako darček najnovšiu knihu Františka Rojčeka „Keď sa lieta na veľrybe". Básnická zbierka určite patrí k tomu najlepšiemu, čo bolo u nás v poézii pre detského čitateľa vydané. Rojčekov detský svet dotvárajú obrázky mladej nadanej ilustrátorky Martiny Matlovičovej.
l Boli ste otcom úspešnej Wüstenrot životnej poisťovne. Dnes stojíte na čele jej nástupkyne Wüstenrot poisťovne, ktorá už, ako ste nám prezradili, robí prvé samostatné kroky. Čo by ste mladej poisťovni zaželali do budúcnosti, aká by mala byť?
Mojim cieľom bolo vždy vybudovať modernú a veľmi serióznu poisťovňu. Serióznosť pre mňa znamená, že poisťovňa je pre klientov spoľahlivá a skutočne platí to, čo je dohodnuté. Spoločnosť sa vždy správa férovo a keď má niekto právo na poistné plnenie, musí ho dostať bez toho, aby ho poisťovňa chcela o niečo ukrátiť. Viem, že na Slovensku to žiaľ stále nie je samozrejmosť, ale vo Wüstenrot poisťovni to platí. V novej poisťovni je takisto efektívna organizačná štruktúra a firemná kultúra, ktorá umožní veľmi dobrý servis pre klientov a obchodných partnerov. Garantujeme, že každý návrh na uzatvorenie poistnej zmluvy bez formálnych a obsahových chýb je u nás spracovaný do 24 hodín od doručenia.
