Súčasné medzinárodné prieskumy vrcholových manažérov sa zase jednoznačne zhodujú v tom, že medzi najdôležitejšie vedomosti, schopnosti a činnosti najvyšších predstaviteľov firmy – a úspešných vrcholových manažérov vo všeobecnosti – patria vedomosti, schopnosti a činnosti potrebné na formuláciu a implementáciu efektívnej stratégie podnikania. Výsledky prieskumu strategického vodcovstva na Slovensku jednoznačne potvrdili výsledky vyššie uvedených medzinárodných prieskumov.

Priemerná „dĺžka života“ najväčších svetových korporácií je približne štyridsať rokov, t.j. menej ako polovica priemernej dĺžky ľudského života. Ako je potom možné, že niekoľko desiatok veľkých korporácií je „živých a zdravých a dobre sa im darí“ aj napriek tomu, že už majú viacej ako sto rokov?! Dlhodobo úspešné svetové firmy môžu slúžiť ako modely, podľa ktorých je možné budovať svoju firmu, berúc pritom do úvahy jej jedinečnosť, neopakovateľnosť a špecifické podmienky jej fungovania. Stratégia podnikania sa samozrejme nedá „odkopírovať“, je jedinečná a musí „sa ušiť na mieru“ pre každú firmu.

Program strategického a organizačného rozvoja Budovanie dlhodobo úspešnej firmy je aplikáciou teoretických východísk, princípov a metód modernej stratégie podnikania (resp. strategického riadenia), organizačného rozvoja a riadenia zmien v procese budovania dlhodobo úspešnej firmy. Po rovnomennom tréningovom programe nasleduje strategický audit (v prípade potreby doplnený o ďalšie audity a prieskumy s následnou spätnou väzbou alebo o 360 stupňovú spätnú väzbu), analýza konkurencie, plánovanie strategických scenárov a formulácia strategickej vízie.

Z pripravovaného vystúpenia Doc. Ing. Ivana Perlakiho, CSc. ( Ivan Perlaki Consulting ) na tému Budovanie dlhodobo úspešnej firmy

Osobné poradenstvo pre vrcholových manažérov vychádza vždy z práce s ich osobnými cielmi. Charakteristika cieľov dáva jasnú tendenciu životnej dráhy vrcholového manažéra a uľahčuje hladanie priorít ako aj vlastné rozhodovanie v kľúčových situáciách. Osvedčilo sa pracovať s osobnými cieľmi vrcholových manažérov spojenými s ich profesným pôsobením, s vytváraním vzťahov vo všetkých sociálnych zoskupeniach do ktorých top manažér patrí. Pre organický rozvoj top manažéra je významná oblasť cieľov, ktoré sú spojené s jeho záľubami.

Predmetom poradenstva sú nielen otázky strategického koncepčného riadenia ale aj problematika bežnej manažérskej agendy. V technológii osobného poradenstva je veľmi často využívaná tzv. otvorená diskusia. Poradca kladie otázky ( otvorené, porovnávacie, zisťovacie, mapovacie a pod ). Poradca počúva,napomáha vytváraniu variantných riešení, predkladá návrhy, podnety, nezávisle pohľady, ale je aj nestranným oponentom a v prípade potreby je lektorom aj trénerom.
Efektivnosť osobného poradenstva je založená na dôvere v poradcu a na jeho nezaujatosti.

Z pripravovaného vystúpenia Doc. Ing. Miloslavy Umlaufovej, CSc. ( M.C. Triton, s.r.o. ) na tému Osobné poradenstvo pre vrcholových manažérov.