1. Buďte si istí, že váš tím je skutočne tím a nie skupina.
Je v tom totiž veľký rozdiel. Ak to neviete, pokúste sa preštudovať si kľúčové rozdiely medzi tímom individualít a skupinou individualít.
2. Netvorte tím, vybuduje sa sám.
Jediné, čo môžete urobiť, je vytvoriť prostredie pre tím, aby prosperoval a spájal sa, stmeľoval sa.
3. Členovia tímu musia mať spoločnú víziu.
Členovia tímu musia dokázať viac si ceniť víťazstvo pre tím než víťazstvo pre samých seba. Musia rozlíšiť hodnotu týchto dvoch vecí.
4. Udržte váš tím tak malý, ako je to len možné.
Veľké tímy je ťažké viesť a majú problémy v komunikácii o zdieľanej vízii.
5. Tímy musia byť schopné myslieť a konať rýchlo.
Uistite sa, že dávate tímu pravidlá, také, ktoré môžu odpovedať na rýchlo sa meniacu situáciu.
6. Tímy môžu prežiť, iba ak je otvorená a čestná komunikácia s ostatnými tímami.
Každý v tíme musí byť schopný ponúknuť prístup, myšlienky a kritiky. Nič sa nemusí tajiť kvôli prípadným odvetným opatreniam.
7. Tímy, ktoré sa najviac učia, budú aj najviac vo vedení, budú viesť.
Vaše tímy musia stavať na posledných informáciách, technike a technológiách. Musia tešiť zo vzdelávania a mali by mať dostatočný priestor, aby to tak robili.
8. Tímy by sa mali sústrediť na svoje vlastné výkony, nie na súťaženie.
Je v poriadku zostať v kontakte s tým, ako prebieha súťaženie, ale vaše tímové zameranie bude vždy na to, aby sa dosiahol úspech.
9. Urobiť váš tím odlišným znamená robiť veci odlišne.
Ak to urobíte "rovnakým starým spôsobom", váš tím zostane takým, aký vždy bol.
10. Tímové chápanie nemusí byť najlepším chápaním.
Je veľkolepé chcieť vytvoriť tímové prostredie vo vašej firme, ale tímové chápanie je vždy výhodné alebo nevyhnutné.