Náklady na ľudské zdroje tvoria v každej firme podstatnú časť výdavkov. Je pochopiteľná istá dávka opatrnosti každého zamestnávateľa pri prijímaní nových pracovníkov a hlavne pri vytváraní nových pracovných pozícií. Pri ich vytváraní musí brať na seba nemalú zodpovednosť za budúcnosť pracovníkov a budúcnosť a prosperitu firmy. Rozhodovanie v takýchto situáciách je zriedkakedy jednoznačné. Moderné riadenie ľudských zdrojov pozná niekoľko nástrojov, ktoré umožňujú jednoducho a pružne reagovať na vzniknuté situácie.

Sú to najmä:

Personálny lízing

Ponúka ideálnu možnosť na vykrytie neočakávaného výpadku pracovných síl, mimoriadnych akcií, zväčšenej pracovnej záťaže a pod. Firma si objednáva s istým predstihom pracovnú silu u špecializovanej agentúry aj s presne definovanými požiadavkami a zaplatí si službu - prenájom pracovnej sily. Personálnu agendu, vyhľadanie, testovanie (pre určité pozície ponúka každá seriózna agentúra) zariadi priamo agentúra vo svojej réžii.

Try & Hire

Dáva možnosť firme vyskúšať si ponúkaného pracovníka počas určitej, spravidla vopred dohodnutej, doby a potom, na základe vlastnej skúsenosti, prijať rozhodnutie o jeho prijatí, neprijatí alebo ďalšom prenáj-me. V prípade nespokojnosti firmy s takýmto pracovníkom patrí k službe agentúry aj jeho výmena v krátkom čase.

Outsourcing

Je riešením pre celé oddelenia, častokrát pre tie, ktoré ne-súvisia priamo s tzv. core businesom firmy. Oddelenie, tím alebo projektový tím sú zamestnancami agentúry a plnia úlohy uložené firmou, ktorá si ich objednala. Firma tým má zaručený priamy dosah na intenzitu a kvalitu práce a nevznikajú jej žiadne ďalšie fixné náklady.

Serióznosť a diskrétnosť spoločnosti poskytujúcej spomínané služby je základným stavebným kameňom dlhodobého partnerstva a dôvery. Dodržiavanie všeobecne platného európskeho etického kódexu a nachádzanie win-in riešení v každom momente sú jediným správnym smerom v budovaní cesty vzájomnej spolupráce.

BORIS LUKÁČ, Manpower