i so Slovenskou Ratingovou Agen-túrou (SRA) v poradí druhú štúdiu pod názvom HR Review 2003. Ide o prieskum ľudských zdrojov na Slovensku zameraný najmä na identifikáciu hlavných trendov ich vývoja. Štúdia, ktorej konečné výsledky budú prezentované v apríli 2003, vychádza z názorov takmer 200 oslovených manažérov ľudských zdrojov a vrcholových riadiacich pracovníkov na úlohu riadenia ľudských zdrojov v ich spoločnosti.

„Súčasný trend v riadení ľudských zdrojov naznačuje, že v úspešných spoločnostiach došlo v personálnej oblasti k posunu priorít smerom k identifikácii kľúčových zamestnancov, získavaniu »talentov a hviezd« z externého prostredia a systematickému a koncepčne prepracovanému rozvoju všetkých zamestnancov,“ hodnotí predbežné výsledky Ján Menkyna, Managing Partner AJG a jeden z autorov štúdie. Ako ukázalo vyhodnotenie prijatých dotazníkov, väčšina respondentov uviedla rozvoj zamestnancov ako hlavnú prioritu. Zároveň sa veľmi výrazne objavuje kombinácia vyhľadávania a výberu »hotových« ľudí s výchovou vlastných odborníkov z interných zdrojov.

Kde sa skrýva potenciál

Za ľudí s najväčším potenciálom označili oslovení HR manažéri a riadiaci pracovníci zamestnancov, ktorí sa vo vysoko konkurenčných podmienkach prepracovali na stredné a vrcholové manažérske pozície. Druhú skupinu perspektívnych ľudí tvoria zamestnanci s potenciálom dlhodobého rastu, ktorí sa stali účastníkmi individuálnych plánov kariérového rastu, programov rotácie pracovných činností po viacerých oddeleniach alebo iných projektov a absolventmi špecializovaných a finančne často náročných vzdelávacích programov. „V medzinárodných spoločnostiach sa pred takýmito ľuďmi otvára aj možnosť absolvovania zahraničného pobytu, účasti na projekte či ponuky manažérskej pozície v rámci skupiny,“ dopĺňa Ján Menkyna.

Významný posun zaznamenal vývoj v oblasti ľudských zdrojov na Slovensku aj v súvislosti s implementáciou prijatej stratégie rozvoja ľudských zdrojov. Tento trend sa veľmi často spája s masívnejším vstupom zahraničných investorov na Slovensko, so zostrovaním konkurenčného boja a s prípravou na jeho vyvrcholenie po vstupe do EÚ. Vypracovanie a implementácia stratégie sa tak podľa väčšiny opýtaných stáva dôležitou súčasťou činnosti každého personálneho oddelenia, pričom je nevyhnutné, aby významne reagovala na obchodnú a podnikateľskú stratégiu v horizonte minimálne troch rokov. V spojitosti s tým respondenti zdôraznili potrebu intenzívnejšej komunikácie so zamestnancami.

Snaha o pozitívny imidž

Vzhľadom na čoraz väčšiu mieru zamestnávania čerstvých absolventov stredných a vysokých škôl vyznelo veľmi zaujímavo hodnotenie, podľa ktorého HR manažéri a riadiaci pracovníci vnímajú mladých ľudí pozitívne najmä z hľadiska osobnostných čŕt. Na druhej strane ako nedostatočné respondenti ohodnotili ich odborné znalosti a prekvapivo aj jazykové schopnosti. „S trendom získavania talentovaných ľudí z trhu práce súvisí aj budovanie imidžu dobrého zamestnávateľa. V snahe dosiahnuť pozitívne vnímanie zo strany potenciálnych zamestnancov sa mnohé spoločnosti čoraz častejšie obracajú na public relations agentúry a externé poradenské spoločnosti, ktoré im v týchto otázkach dokážu poradiť,“ hovorí Ján Menkyna.

Prioritou je ďalší rozvoj

Z predbežných výsledkov štúdie HR Review 2003 ďalej vyplynulo, že spolu s rastom priemerných nákladov vynaložených na jedného zamestnanca podporeným ostatnými finančnými ukazovateľmi sa na Slovensku čoraz intenzívnejšie vynára otázka zvyšovania produktivity práce. Štandardné riešenia, pri ktorých sa za excelentné výkony vyplácali prémie, už podľa opýtaných nie sú vždy postačujúce. Oveľa významnejším motivačným faktorom sa stáva osobný príklad členov najvyššieho vedenia spoločnosti a možnosti ďalšieho profesijného a osobného rozvoja zamestnancov.

Ako odolať konkurencii

Oslovení respondenti sa z veľkej časti zhodli aj v tom, že v rámci ďalšej vlny reštrukturalizácie ľudských zdrojov dochádza v slovenských spoločnostiach k prehodnoteniu potreby pracovných pozícií a ich postavenia v organizačnej štruktúre. Výsledkom je významná zmena kvalitatívnej štruktúry zamestnancov, pri realizácii ktorej možno sledovať dva zdanlivo protichodné trendy:

zvýšený záujem o špecializované pozície, snaha o vytvorenie flexibilných prierezových tímov.

„Na základe predbežných výsledkov tohtoročného prieskumu možno konštatovať, že ľudské zdroje na Slovensku začínajú ovplyvňovať čoraz náročnejšie kritériá zahraničných investorov a odberateľov. Zároveň je už dnes jasné, že talentovaní zamestnanci sa pri včasnej a správnej identifikácii a následnom rozvoji stávajú najefektívnejším spôsobom odolávania voči silnejúcemu tlaku konkurencie,“ uzatvára J. Menkyna. (Konečné výsledky štúdie HR Review 2003 budú spolu s komentárom od apríla t. r. zverejnené na adrese www.ajg.sk/HRreview .)

(ach)