Ľudia môžu mať snahu rozvíjať sa aj sa učiť, pomáha im ak ich aj prostredie v organizácii poháňa vpred. Firemné prostredie však môže byť aj prekážkou v ich rozvoji. Rôzne faktory v organizácii sú indikátorom toho, či si vedúci pracovníci v organizácii skutočne vážia snahu svojich podriadených rozvíjať sa a oceňujú ich pokroky, alebo či je pre nich podpora takéhoto prístupu iba najnovšou manažérskou módou.

Na zhodnotenie atmosféry pre vzdelávanie vo vašej organizácii je potrebné položiť si nasledujúce otázky:
· Kde môžu nájsť ľudia efektívne vzory pre vlastný rozvoj?
· Ako je hodnotený a oceňovaný osobný rozvoj?
· Ako vedenie organizácie hodnotí ľudí, ktorí riskujú tým, že vyskúšajú nové zručnosti?
· Koľko investujú manažéri do rozvoja svojich ľudí?
· Akými spôsobmi povzbudzuje vedenie organizácie pracovníkov, aby investovali do osobného rozvoja?
· Ako často ľudia hovoria o tom, čo sa učia?

Aj vy ako kouč môžete vo vašej organizácii niečo urobiť na posilnenie atmosféry priaznivej pre vzdelávanie. Môžete sa stať silným vzorom – človekom, ktorý na sebe intenzívne pracuje, vzdeláva sa a rozvíja sa. Preto by sa váš rozvoj a vzdelávanie mali stať vašou prioritou. Ak je to možné, mali by ste sa usilovať ovplyvniť priaznivo existujúci organizačný systém a politiku vo vaše firme tak, aby bola sa výrazne prejavila podpora procesu ďalšieho vzdelávania.

Nasledujúce tipy vám pomôžu nielen v roli kouča, ale aj pri vašej každodennej práci:

Zväčšite svoj osobný vplyv – vystupujte ako vzor
· Pravidelne diskutujte o procese vzdelávania.
· Otvorene hovorte o tom, koľko času venujete profesionálnemu rozvoju a ako sa vám darí. plniť váš osobný plán rozvoja.
· Opustite svoju „zónu pohodlia a istoty“, riskujte a experimentujte s novými prístupmi.
· Hovorte o svojich vzoroch alebo poradcoch, aj o tom, v čom vás inšpirujú.
· Uvítajte koučing a spätnú väzbu od ostatných. Uľahčí im to pozhovárať sa s vami o všetkom, čo sa od nich chcete dozvedieť.
· Podeľte sa s ostatnými o svoje skúsenosti z chýb, ktoré ste urobili porozprávajte im aj to, ako ste sa z nich poučili.

Podporujte proces učenia v organizácii
· Používajte spätnú väzbu vo všetkých procesoch a činnostiach vo vašej firme.
· Vytvorte pravidlá, ktoré presadzujú úprimnosť a otvorenosť navzájom medzi všetkými členmi tímu.
· Nech je pre členov vášho tímu samozrejmosťou, že otvorene budú hovoriť o tom, čo pre svoj rozvoj potrebujú ako aj o svojich cieľoch.
· Potom zaveďte systém na rozšírenie vzájomnej podpory a každého jednotlivca v tíme zahrňte do procesu, zameraného na dosiahnutie týchto cieľov.
· Vytvorte tím, v ktorom budú ľudia so špecifickými zručnosťami spoločne s tými, ktorí potrebujú tieto zručnosti rozvíjať.
· Vytvorte „kolobeh vzdelávacieho procesu“, v ktorom každý jednotlivec prinesie do tímu všetky poznatky, ktoré v rámci vzdelávania získal.
· Venujte 2 – 3 minúty nakonci každého stretnutia zhodnoteniu, čo fungovalo dobre a čo nefungovalo.
· Zamerajte sa viac na „AKO“, než na „ČO“. Povzbudzujte ľudí, aby popísali všetko nové, čo vyskúšali, aké úsilie museli na dosiahnutie svojich cieľov vynaložiť, aké nové skúsenosti takto získali. Nesústreďujte sa iba na to, aké výsledky dosiahli.

Ovplyvňujte investovanie do existujúceho organizačného systému a spoločných pravidiel
Umožnite ľuďom, aby spoznali hodnotu učebného procesu a urobia si z neho prioritu vo svojej práci. Podporte svoje slová zdrojmi a príležitosťami, ktoré vás priamo ovplyvnili. Osvojte si základné zručnosti koučov a riaďte sa nimi vo svojej práci:

· Počúvajte
· Poskytujte dôveryhodnú spätnú väzbu
· Komunikujte jasne a priamo
· Povzbudzujte ostatných
· Naučte sa, ako nájsť zdroje a príležitosti učenia
· Majte prehľad o vlastných cieľoch a hodnotách
· Vytvárajte a pozitívne ovplyvňujte dobré medziľudské vzťahy
· Pravidelne si vyžiadajte spätnú väzbu na koučingový proces od ľudí, ktorých koučujete a nepredpokladajte, že vás vyhľadajú sami, ak majú nejaký problém

Autor: Tím konzultantov WBB Slovensko-PDI company