. Podniky, ktorých existencia je opodstatnená a ktoré dokážu vyrábať v ekonomických dimenziách, budú žiť. Tie, čo to nevedia, musia postupne končiť,“ komentoval výsledky viceprezident DMD Holding Ľubomír Holeček.

Podľa neho stojí za zmienku, že od nástupu nového vedenia v roku 1998 neprúdia do podnikov DMD žiadne peniaze z Fondu národného majetku SR ani zo štátneho rozpočtu. Za éry Júliusa Tótha predstavovala podpora ročne aj jeden a pol miliardy korún. „Treba povedať, že my sme boli hodení do vody bez toho, aby sme dostali čo i len korunu zo štátnych peňazí,“ povedal. Podstatnou mierou sa pod zhoršenie hospodárenia podpísali Martinské strojárne, ktoré „prispeli“ stratou až 800 miliónov. Úplne skolabovala aj metalurgia v Dubnici, ktorá vyprodukovala stratu 400 miliónov. Situácia v podnikoch skupiny je veľmi rôznorodá. Darí sa najmä podnikom, ktoré realizujú popri bežnej výrobe aj veľké zahraničné kontrakty so špeciálnou technikou. Tie dokážu uživiť rozhodujúce podniky v Martine (kontrakt na vyťahovacie tanky do Indie), v Dubnici (grécky kontrakt na húfnice Zuzana) a na Detve (dodávka bojových vozidiel pechoty do Indonézie). Kontrakty do určitej miery pomohli k ekonomickej stabilizácii týchto podnikov.

Stratové sú dve tretiny

podnikov

Nerentabilné podniky sa dostávajú do straty a končia v konkurzoch. Kladný hospodársky výsledok dosiahla v minulom roku iba jedna tretina všetkých podnikov v skupine a príliš optimistická nie je ani jeho výška 18,3 milióna korún. Stratová je výroba martinských traktorov a veľkých motorov Pilstick. V Martine sa na druhej strane rozbieha aj spoločný podnik s talianskym výrobcom motorov Lombardini. Doteraz dokázali martinskí strojári vyrábať len na úrovni dvoch až troch tisícov motorov ročne. Podľa Holečka však po tom, čo Lombardini presunul výrobu vybraných typov motorov na Slovensko, zvýši sa výroba až na 13-tisíc motorov ročne. Firma by sa tak mala už v tomto roku dostať do zisku. V Dubnici prosperujú aj firmy Sauer - ZTS, ZTS - LR NaJUS a ZTS - Koľajové vozidlá. ZTS - Špeciálna technika v Dubnici skončila v miernej strate, pretože časť nákladov nebola ešte v minulom roku „vyvedená“ z veľkého zahraničného kontraktu. Darí sa aj Hriňovským strojárňam.

A ľudí ubúda

Ostatné podniky sa musia v prvom rade očistiť od nepotrebného majetku, ktorý ich finančne vyčerpáva. „Je tam obrovské množstvo objektov, ktoré sa nevyužívajú a zbytočne zaťažujú. Pri zbavovaní sa tohto majetku sa podniky zákonite musia dostať do straty. Predávajú niečo, čo majú v účtovníctve vedené ako veľký majetok, v skutočnosti im to však len odčerpáva peniaze, ktoré reálne majú a dali by sa využiť lepšie,“ povedal Holeček. Okrem budov sa zreálňovanie v strojárskych firmách dotýka aj zamestnancov. Len v minulom roku muselo podniky v rámci celej skupiny DMD opustiť 2000 ľudí. „Samozrejme by bolo lepšie, ak by sme dokázali zabezpečiť toľko roboty, aby sme ich zamestnali, prípadne aj ďalších pribrali. Bohužiaľ je skutočnosť taká, že zmluvy s odberateľmi dokážu uživiť len určitý počet ľudí,“ skonštatoval Holeček. Zamestnanosť v skupine neustále klesá. Zatiaľ čo v roku 1996 tu pracovalo ešte 19-tisíc ľudí, v minulom roku to už bolo 9588. Ročná produktivita práce z výroby na jedného zamestnanca pritom postupne mierne narastá a v minulom roku dosiahla 580-tisíc korún, čo je podľa zainteresovaných stále málo a v strojárstve by to malo byť aspoň jeden milión. Výroba tovaru predstavovala v minulom roku 5,6 miliardy korún, pri celkových výnosoch 8,9 miliardy korún a nákladoch 10,6 miliardy korún.