anonym z Nairobi, Keňa

Pol roka je krátky čas pre človeka, ktorý podával hviezdne výsledky, no v zásade platí, že by ste sa s ním mali rozlúčiť. Ten, kto prestal podávať výkon, začne sťahovať do nízkej produktivity aj tím.

Výkonní ťahúni niekedy narazia a potrebujú čas, aby sa zreorganizovali. Možno majú osobnú krízu alebo sú znudení a potrebujú pomoc, aby našli v práci ďalšie úlohy a výzvy.
Dočasné poklesy výkonov sú výnimky. Výkon klesá skôr dlhodobo, ľudia si myslia, že si to môžu dovoliť. Poľavovať začne človek nebadane, až to prerastie do trvalého stavu.

Mnoho firiem má „posvätných" zamestnancov: vedcov, ktorí pred rokmi objavili prelomovú zlúčeninu, zamestnancov, ktorých obranným štítom je najväčší klient firmy alebo mali skvelú myšlienku, ktorá bola pri zakladaní firmy.

Bývalí hrdinovia sú hrdinami najmä pre veteránov firmy, a ich správanie udáva tón. Pre novších zamestnancov, ktorí natoľko nepoznajú slávnu minulosť dotyčného, môže byť ich vplyv ešte ničivejší. Tí vidia len to, že organizácia znáša zamestnancov, ktorí nerobia nič.

Nálada a chabý výkon poľavujúcich môžu zmeniť tempo a rytmus celého podniku.
Tým, že človeka, ktorého výkon postupne upadá, prepustíte, vysielate dôležitý odkaz celej organizácii. Keď ide o výkon, je možno milé pripomínať si minulosť, ale na ničom nezáleží tak ako na prítomnosti.