Firemný koučing
Firemný koučing
Firemný koučing nemôže existova ť v izolácii.
Ak je našim zámerom pretvárať organizačnú kultúru, vyžaduje
si to záväzok, zotrvačnosť, podporu, čas a rozhodnutie lídrov organizácie.
Koučing sa môže stať jedným z nástrojov zmeny.
Externí kouči môžu poskytnúť manažérom bezpečné prostredie k pochopeniu ich rozvojových potrieb a potrieb organizácie.
Manažér môže koučovaním nachádzať svoju cestu k odpovedi na otázku, čo znamená byť lídrom v organizácii.
V ideálnom prípade sú potom koučovacie aktivity prepojené s cieľmi a stratégiou organizácie a koučing je súčasťou stratégie rozvoja ľudských zdrojov.
Modely dobrej praxe v oblasti koučingu sú vzájomne zdieľané, koučovacie aktivity sú pravidelne hodnotené aj plánované a pracovníci si koučovacie zručnosti sami osvojujú.
Koučing sa stáva súčasťou organizačnej kultúry.
Autor: Vladimír Hambálek Autor je kouč, tréner, psychoterapeut
