Martin Munga, Nairobi, Keňa
Jedným z osvedčených riešení je vyskúšať si niekoľko štýlov riadenia a zistiť, čo funguje.
Určite už máte aspoň približnú predstavu o tom, ako by ste chceli šéfovať. Tak ju vyskúšajte – a potom neúnavne obmieňajte ďalšie nápady a uvidíte, ktoré sú efektívne a ktoré nie.
Spoznáte to podľa toho, či budú vaši podriadení motivovaní a či budete dosahovať žiaduce výsledky.
Po druhé, všade hľadajte radcov a učiteľov. Ak viete o niekom, kto pozná fígle dobrého zamestnávania – môže to byť človek z vašej firmy, ale aj mimo nej – kradnite mu nápady vždy, keď to bude možné.
Ak si všimnete, že niekto skvele prednáša, choďte za ním a vypýtajte si radu. A berte aj časopiseckých a knižných poradcov, spolu so školeniami a výcvikmi každého druhu. Skrátka – čerpajte zo všetkých dostupných zdrojov a odolajte štandardnej rade uprieť sa na jedného človeka ako na jednoznačný vzorový model.
Buďte otvorený a pripravený učiť sa od každého vždy a všade.
Skôr, než si to uvedomíte, ľudia sa budú učiť od vás.
New York Times Syndicate začal koncom roka 2005 týždenne uverejňovať otázky čitateľov a odpovede Jacka a Suzy Welchovcov. Otázky sa posielajú na adresu Winning@nytimes.com. Najzaujímavejšie z nich sa dostávajú na stránky New York Times. Denník SME ich prináša v pravidelnom seriáli.
