Viac ako štvrtina amerických zamestnávateľov zatiaľ zlyháva v prípravách na dôsledky starnutia pracovnej sily. Vyplýva to z prieskumu, ktorý usporiadala Boston College. USA pritom stoja pred stratou miliónov zamestnancov v nasledujúcich desiatich rokoch, keď firmy prídu o roky skúseností, talenty

i odbornosť.

Prieskumu sa zúčastnilo 578 firiem z celých Spojených štátov, najmä z oblasti maloobchodu, priemyselnej výroby, zdravotníctva a sociálnej starostlivosti. Iba 37 percent týchto firiem zaviedlo stratégie na podporu kariéry zamestnancov v dôchodkovom veku.

Výskumníci upozorňujú, že pre staršiu pracovnú silu je prioritou flexibilita. Väčšine ľudí, ktorí chcú zostať v práci aj po dovŕšení dôchodkového veku, nevyhovuje tradičná schéma osemhodinovej pracovnej doby päť dní v týždni.

< Má vaša organizácia dostatok informácií o vekovom zložení svojich oddelení a týmov?

< Sú niektoré pracovné skupiny citlivejšie na zmeny v rozdelení vekových skupín?

< Ako môžu manažéri propagovať zdieľanie znalostí medzi zamestnancami rôzneho veku?

< Pomôže vám budúce zapojenie zamestnancov i v dôchodkovom veku?

< Vytvorili ste pružné pracovné podmienky?

< Rozumejú vedúci pracovníci dôležitosti pružných opatrení pre firmu ako takú i angažovanosť zamestnancov?

Zdroj: www.newswise.com a infoservis.insite.cz