Britskí manažéri sú posadnutí tým, aby sa ich zamestnanci vzdelávali a aby rástli v budúcich vodcov. Sami však nejdú príkladom. Ukázal to výskum medzinárodnej personálnej poradenskej spoločnosti Ken Blanchard Companies. Nadviazal na novembrový výskum zo Spojených štátov, kde sa ukázalo, že firmy poškodzuje obsesia rozvojom vodcovstva na úkor získavania nových manažérskych zručností.

Oslovení britskí tréneri sa zhodli na neschopnosti vyšších manažérov ísť dobrým príkladom. Viac ako štvrtina z nich sa domnieva, že školenia sú smerované na nesprávnych zamestnancov. Vyšší manažéri tiež často kritizujú oddelenia vzdelávania.

Kladú veľký dôraz na to, aby sa preukázala návratnosť investícií do vzdelávania, zároveň však ohrozujú všetky pozitívne výsledky vzdelávania

zamestnancov svojím nepro-duktívnym správaním.