Označenie "dobrý manažér" si mnohí automaticky spájajú s pojmom "dobrý odborník". Táto rovnosť však neplatí vo všetkých prípadoch - na trhu práce možno nájsť ľudí, ktorí sú síce vynikajúci manažéri, avšak nevyznačujú sa výnimočnou odbornosťou. Aj túto skutočnosť si treba uvedomiť pri obsadzovaní pozícií na vyššej funkčnej úrovni. Je vecou danej organizácie, čo vlastne potrebuje viac - odborníka na výrobné procesy, ktorého v prípade potreby možno dotrénovať v manažérskych zručnostiach, ale zručného, takpovediac univerzálneho manažéra? Veľa zamestnávateľov robí chybu v tom, že z najlepšieho experta rýchlo spravia vedúceho pracovníka, čím mu na nohu zavesia guľu, ktorá ho bude ťažiť. Výsledkom býva často skutočnosť, že firma získa zlého manažéra a príde o špecialistu

na mieste, kde by im mohol byť viac užitočný. Odbornosť je pri výbere manažérov dôležitá, avšak často sa preceňuje. Dobrý lekár nemusí byť automaticky dobrým riaditeľom nemocnice, rovnako ako najlepší a najobľúbenejší učiteľ môže ako riaditeľ školy zlyhať na plnej čiare. Manažéra treba vnímať v prvom rade ako odborníka na riadenie ľudí, ktorý môže pôsobiť aj v rôznych odboroch.