,,Určite to nie je ideálne, ale napriek tomu sa dá povedať, že sa nám podarilo priviesť do firmy niekoľko nesporne výnimočných ľudí. Ak mám povedať pravdu, ani neviem definovať nejaký algoritmus. Veľmi dôležitý je zápal pre prácu - fakt, že človek chce robiť, že ho to baví. Ak má nejaké tri-
viálne danosti, stane sa väčšinou aj z priemerného človeka veľmi dobrý odborník; samozrejme, keď na sebe pracuje. Ale niečo iné je motivácia zamestnancov, keď má firma 5 ľudí
a niečo iné je to v situácii, keď ich je 120."
Ste malá firma?
,,Teraz máme na Slovensku okolo 75 zamestnancov, v USA cez 40 a v Čechách okolo 10. Ale stále sa rozrastáme, pretože máme stále nové projekty, nové nápady a stále málo programátorov, ktorí by ich boli schopní realizovať. Boli by sme schopní zamestnať oveľa väčší počet ľudí, keby sme ich našli."
V niektorých spoločnostiach sa venujú starostlivosti o zamestnancov celé oddelenia a napriek tomu komunikácia medzi manažmentom a zamestnancami často viazne
a ľudia sú vo firme nespokojní. Vy tvrdíte, že sa vám darí udržať medzi vašimi ľuďmi dobrú klímu. Dokážete sa starať popri vašej odbornej práci aj o personálne veci, alebo máte na to špecialistov?
,,Teraz už máme. Ale vždy som sa snažil o ľudí sa dobre postarať."
Talentovaní ľudia bývajú dosť často veľkí individualisti a často je pre nich ťažké spolupracovať. Ako je to u vás?
,,Máte pravdu, ale tu zase podľa mňa funguje ďalší princíp. Keď sa vám podarí získať do firmy talenty, možno komunikácia s nimi nie je úplne optimálna, ale zase majú veľkú prirodzenú autoritu. A ľudia, ktorí sú fanatici do práce, vedia oceniť výnimočný talent. A tak je kolektív stmelený okolo prirodzených autorít. Ale asi by to nefungovalo, keby sa firma rozrástla do
veľkých rozmerov.
A základ je postarať sa, aby mali ľudia dobré pracovné podmienky."
Konkrétne?
,,Kľud, priestor, dobrá stolička, dobrý počítač, dostatok informácií, programových komponentov, literatúry a toľko odborného vzdelania, koľko považujú za nutné.
Okrem toho sa snažíme, aby ľudia vedeli, že sa firma o nich postará, keď príde nejaká životná kríza. Keď má niekto napríklad zlé obdobie a práca mu nej-de, tak ho hneď nevyhodíme. Treba si všímať, aké majú ľudia problémy a podržať ich. Okrem toho sa snažíme dodržať akúsi triviálnu spravodlivosť a hodnotiť ľudí podľa toho, aký je ich skutočný podiel na úspechu
a podeliť sa s nimi o tie peniaze, ktoré z toho plynú."
Znie to jednoducho.
,,Všetko je jednoduché, len sa na veci nabaľujú rozličné umelé problémy. Celé podnikanie je jednoduchá vec."
Napriek tomu ľudia často nedokážu predať svoj nápad - toho ste sa vy zrejme nezľakli.
,,Pointa je mať čistú myseľ. Keď sme mali šestnásť, boli sme presvedčení, že vieme spraviť všetko lepšie ako ostatní. Že dokážeme vziať nejakú problematiku, naštudovať ju, inteligentne sa pozrieť na problém a optimálne ho vyriešiť. Ak sa pozriem analyticky na čokoľvek - či je to tvar stoličky alebo program - určite budem vedieť niečo zlepšiť. Dnes sa síce na mnohé veci dívame inak, ale je dobré ak takéto nasadenie človeku vydrží. Myslím si, že takéto mladícke nadšenie je dosť dôležité, pretože ak by sme sa veľmi zamýšľali nad tým, aké máme šance konkurovať firmám, ktoré majú tisíce zamestnancov, možno by sme to nikdy neskúsili. Nepochybovali sme o tom, že dobrá práca sa časom vyplatí." Mona Gáliková
Foto - archív
Dať dokopy firmu, ktorá podniká v oblasti informatiky, a zásobiť ju špičkovými odborníkmi, nie je zrejme ľahké. Odvetvie sa prudko rozvíja, talentovaní ľudia majú veľa možností. Ako treba zaobchádzať so zamestnancami v takomto citlivom odvetví, aby chceli pracovať práve v tejto firme a neodišli o krátky čas ku konkurencii? Na recept sme sa spýtali človeka, ktorému porota udelila prvenstvo v slovenskej časti celosvetovej súťaže Podnikateľ roka. Odpovedá jeden zo zakladateľov spoločnosti Eset Miroslav Trnka.
