. "Chcú od nás stále viac a viac práce za rovnakú mzdu," hnevajú sa mnohí

a vyčítajú zamestnávateľom, že výška platu nezodpovedá ich pracovnému nasadeniu a zvyšujúcej sa kvalite. "Popri zamestnaní som študovala a zvýšená kvalifikácia sa mi vôbec neodrazila na plate," hovorí učiteľka Marcela Valnerová. "Ak robím svoju prácu dobre a nemám záujem

o vedúce miesto, neexistuje spôsob ako môžem zarobiť

viac?" pýta sa aj úradníčka Helena Marková. Hnevá ju, že kolegovia s obdobnou pracovnou náplňou zarábajú viac.

"Ak chce pracovník robiť stále ten istý okruh prác, má tiež strop ako ich doviesť k dokonalosti. Preto mu ani plat veľmi rásť nemôže," myslí si odborníčka na financie a personalistiku Alena Dubalová. "Logickým východiskom je pracovný postup."

Existuje riešenie aj pre tých, ktorí postupovať po kariérnom rebríčku nechcú alebo nemôžu? "Ak zamestnanec nemá takéto ambície, alebo v spoločnosti nie je priestor na kariérny rast, môže mu pomôcť nielen vyššia výkonnosť, ale často aj jeho ochota zdokonaľovať schopnosti, ktoré majú priamy dopad na dosahovanie jeho cieľov alebo cieľov spoločnosti. Ak sa napríklad naučí ovládať softvér, ktorý zefektívni jeho prácu, spoločnosť by to mala zohľadniť," tvrdí Zoja Hollá zo spoločnosti Hay Group, ktorá pravidelne pripravuje prieskumy odmeňovania.

Zvyšovanie platu len vďaka pozičnému postupu považujú odborníci za zastaralé. Zároveň však upozorňujú na zákony trhu. "Spoločnosti síce majú vnútorné mzdové predpisy, ak ale organizácia nutne potrebuje pozíciu obsadiť a prihlási sa jej zaujímavý kandidát, prispôsobí plat jeho očakávaniam a to aj keď starší zamestnanci robia obdobnú prácu za menej," hovorí Dubalová.

V mnohých firmách pritom platí, že platovo letia viac tí, ktorí si dokážu o zvýšenie požiadať. Podľa Zoje Hollej si však "slušné firmy" dávajú záležať na tom, aby bolo odmeňovanie spravodlivé. "Rozdiely by nemali byť len výsledkom vyjednávacích schopností jednotlivcov," hovorí Hollá. (gal)

Lacní zamestnanci sú drahí Aj spoločnosti si potrebujú dobre rozvážiť, aký nástupný plat ľuďom ponúknu. Aby dokázali odmeňovanie primerane nastaviť, často si dávajú robiť platové štúdie. "Pri nástupných platoch sa, samozrejme, zohľadňujú, profesionálne kvality, prax, vzdelanie, aj to nakoľko zamestnanec spĺňa požadované predpoklady," vysvetľuje riaditeľka Odboru ľudských zdrojov v Privatbanke Dagmar Sliacka. "Už pri nábore spoločnosť zvažuje, či má pred sebou "hotového" človeka, do ktorého bude musieť investovať minimálne, alebo zamestnanca s potenciálom, ktorého rozvoj bude stáť určité finančné prostriedky."

V niektorých oblastiach je však dopyt po schopných profesionáloch väčší ako trh ponúka a tak si niektorí šikovne zvyšujú platy putovaním po spoločnostiach. "V bankovníctve tento fenomén nazývame "banková turistika"," hovorí Dagmar Sliacka. "Spôsob odmeňovania je však súčasťou firemnej kultúry spoločnosti. A ak firma nakupuje zamestnancov prilacno, tak musí počítať

s vyššou fluktuáciou a menšou lojalitou."

Takéto riešenie považujú odborníci z rôznych dôvodov za krátkozraké, pretože fluktuácia a nové výbery pracovníkov sú nákladné. Problémom môže byť tiež otázka úrovne takto získaných zamestnancov a kvalita ich práce. (gal)