Určite sa to stalo aj vám. Šéf predsa nemôže sám seba vyhodiť. Ako to riešite? Snažíte sa nejako obmedziť výkonnosť takéhoto zamestnanca alebo len dúfate, že spoločnosť si nevšimne, že váš podriadený je lepší ako vy?
Odpoveď: Radujte sa. Najlepšia vec, aká vás môže ako šéfa postretnúť - áno, stalo sa to aj mne - je zamestnať človeka, ktorý je bystrejší, kreatívnejší alebo nejako inak talentovanejší ako vy. Je to ako vyhrať v lotérii. Váš tím získal človeka, ktorý zrejme zlepší výkonnosť a dobrú povesť všetkých členov, aj vašu.
Je však úplne prirodzené cítiť sa ako vy - obávať sa, že tento "dokonalý" zamestnanec vás zatieni, spraví z vás "podriadeného" a možno spomalí váš kariérny rast. Ukazuje sa však, že opak je pravda. Dôvodom je fakt, že vo všeobecnosti sa neposudzuje individuálny výsledok lídra-šéfa. Aký bude mať zmysel individuálne hodnotenie členov tímu? Viacerí šéfovia sú posudzovaní podľa toho, ako užitočne a efektívne najímajú, vedú a motivujú svojich ľudí, či už individuálne, alebo kolektívne. To všetko sa odrazí vo výsledkoch. Keď najmete skve?lých pracovníkov a využijete ich energiu, nebudete vyzerať zle.
Je ťažké nájsť spoločnosť, ktorá nemá rada svojho šéfa, ktorý nachádza skvelých ľudí a vytvára prostredie, kde dosahujú dobré výsledky. Nemusíte byť najmúdrejšou osobou, aby ste to zvládli. A, samozrejme, ak neustále dokazujete svoje manažérske schopnosti a ste známy ako ten, kto dokáže zostaviť skvelý tím, naštartujte svoju kariéru. Teraz nehovoríme, že organizovať kvalitných zamestnancov je jednoduché.
Vaša otázka nám pripomína jednu, ktorú sme dostali z Chicaga pred niekoľkými rokmi. Znela: Dvaja zo siedmich podriadených boli kvalitnejší ako ja. Ako ich môžem oceniť? "Čo sa stalo ostatným piatim?" bola naša prvá reakcia. Naozaj sme si však položili otázku: "Ako vôbec ohodnotíte ľudí, o ktorých máte pocit, že sú talentovanejší ako vy?"
Neohodnotíte. Neposudzujete ich totiž na základe ich inteligencie alebo nejakých konkrétnych schopností. Samozrejme, hovoríte o tom, čo robia dobre, ale práve tak sa zameriavate na oblasti, v ktorých sa môžu zlepšiť. Nie je tajomstvom, že veľmi múdri ľudia majú problémy napríklad so vzťahmi s kolegami alebo ťažšie prijímajú názory ostatných. Majú často pocit, že by sa mali stať lídrami oni. A to je miesto, kde vaše skúsenosti, zručnosti a sebadôvera zohrávajú úlohu a vaše vedenie môže naozaj pomôcť.
V tomto zmysle nadriadený manažér šikovných pracovníkov vedie a správa sa k nim ako k ostatným. Máte všetky zbrane, aby ste získali všetko, lebo budete ťažiť z ich rastu. Ak to dokážete, máte vyhrané.
