Štvrtok, 29. október, 2020 | Meniny má KláraKrížovkyKrížovky
AKO VÍŤAZIŤ

Čo je potrebné na to, aby človek vo svojej kariére vyhrával?

New York Times Syndicate začal koncom minulého roka týždenne uverejňovať otázky čitateľov a odpovede Jacka a Suzy Welchovcov. Otázky sa posielajú na adresu Winning@nytimes.com. Najzaujímavejšie z nich sa dostávajú na stránky New York Times. Denník SME

New York Times Syndicate začal koncom minulého roka týždenne uverejňovať otázky čitateľov a odpovede Jacka a Suzy Welchovcov. Otázky sa posielajú na adresu Winning@nytimes.com . Najzaujímavejšie z nich sa dostávajú na stránky New York Times. Denník SME získal práva na ich zverejňovanie a prinesie vám ich v pravidelnom seriáli.

Peter Pesan, Česká republika: Odkedy sa Česká republika a ďalšie post-komunistické krajiny otvorili zahraničným investíciám, mnohé zahraničné spoločnosti - najmä americké a európske - do týchto krajín vysielajú vlastných manažérov. Problém spočíva v tom, že títo riadiaci pracovníci sú zvyčajne nespôsobilí a druhotriedni. Majú len jedinú prednosť - schopnosť hovoriť svojou materčinou. Neprinesú nič vlastné a spoliehajú sa na vrodenú lojalitu a elán miestnych zamestnancov. Prečo sú firmy takto nerozumné?

Skryť Vypnúť reklamu

Jack a Suzy Welchovci: "Nie sú nerozumné - sú len neisté a rozpačité. No nie je to len problém amerických a európskych spoločností. Keď Japonci po prvý raz prišli podnikať do USA, do vedenia svojich firiem dosadili japonských šéfov. Jednoducho všetci chcú mať na čele vzdialených prevádzok svojich vlastných, dôveryhodných ľudí, a to zvlášť na začiatku podnikania.

Problém, aký opisujete, sa vynára, keď zahraničné spoločnosti ustrnú v pohodlnom štýle a držia si svojich ľudí vo vedení dlhšie než niekoľko rokov. Miestni ľudia totiž vždy lepšie poznajú svoju vlasť, vedia, ako funguje ich vláda a ako domáce obyvateľstvo myslí. Vedia, ktoré miestne univerzity produkujú najlepšie talenty, rozumejú, čo ľudia v televízii, v obývačkách, krčmách a v továrňach hovoria o politickej a ekonomickej budúcnosti krajiny.

Skryť Vypnúť reklamu

Dobré spoločnosti preto chápu, že čím skôr dajú na čelo zahraničných prevádzok miestnych vedúcich pracovníkov, tým lepšie. Firmy, ktoré sa tomu neprispôsobia, budú trpieť odlivom mozgov, lebo predvídavejšie zahraničné spoločnosti budú "kradnúť" miestne talenty pre seba.

V prosperujúcej východnej Európe, tak ako v Ázii, je konkurenčný boj o odborných manažérov tvrdý. Žiadna zahraničná spoločnosť si preto nemôže dovoliť držať miestnych zamestnancov na nižších pozíciách, pod riadiacim plášťom šéfov z "vlasti". Takže hoci chápeme vašu frustráciu z "nerozumných" spoločností vo vašich končinách, ktoré si naďalej cenia pohodlie viac ako skok do neznáma, netrápte sa tým príliš. Tento problém sa vyrieši sám. Dobré spoločnosti časom postavia miestnych manažérov do vedenia. Budú nútené to urobiť."

Skryť Vypnúť reklamu

Jack Welch - je penzionovaný generálny riaditeľ spoločnosti General Electric. Vo firme strávil štyridsať rokov, z toho dvadsať vo vedúcej pozícii. Jeho riadiace inovácie z neho urobili najvyplyvnejšieho generálneho riaditeľa svojich čias. Od odchodu do dôchodku Jack Welch cestuje po svete, prednáša na rôzne témy, pôsobí ako poradca a píše knihy. Po roku 2000 sa opakovane stal víťazom rôznych čitateľských i odborných ankiet o najvýznamnejších a najobdivovanejších výkonných riaditeľov na svete.

Suzy Welchová - je známa autorka, komentátorka a ekonomická novinárka. V poslednom čase napísala spolu s manželom Jackom bestseler Winning/Vyhrávať. Je bývalou redaktorkou The Washington Post, Miami Herald, Associated Press a Harvard Business Review. Niekoľko rokov pôsobila ako poradkyňa pre manažment na Harvard Business School. V súčasnosti je obľúbenou rečníčkou, prispieva do časopisu O Magazine a spolu s manželom píše články pre New York Times Syndicate. Zároveň je členkou predstavenstiev neziskových organizácií. (r)

Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie na SME

Inzercia - Tlačové správy

  1. Pôžička bez úrokov a poplatkov? Áno, existuje
  2. Príjem vs. dôchodok. Realita, ktorú na ktorú sa treba pripraviť
  3. Nové Porsche Panamera spája nespojiteľné
  4. UNIQA preberá dôchodkové fondy AXA, pre klientov sa nič nemení
  5. Pandémia urýchlila štart online duálneho vzdelávania
  6. Tradičná plodina zo Slovenska mizne. Čo sa deje so zemiakmi?
  7. Pohoda v domácnosti sa odvíja od jednej veci. Neuveríte, od akej
  8. Nenechajme jeden druhého bez pomoci a kontaktu
  9. Tlačová konferencia iniciatívy Stop hazardu so zdravím
  10. Ako začínali šéfovia digitálnych firiem? Vplyv malo už detstvo
  1. Nové Porsche Panamera spája nespojiteľné
  2. UNIQA preberá dôchodkové fondy AXA, pre klientov sa nič nemení
  3. Pandémia urýchlila štart online duálneho vzdelávania
  4. Tradičná plodina zo Slovenska mizne. Čo sa deje so zemiakmi?
  5. Aplikácia, kde z pohodlia domova zlikvidujete škodovú udalosť?
  6. Škola môže vyzerať aj inak!
  7. UNIQA preberá na Slovensku aj dôchodkové fondy AXA
  8. Využite dovoz tovaru do 24 hodín a zadarmo
  9. Dopad krízy na firmu zmierni strednodobý prenájom vozidla
  10. V Košickom kraji máme more aj neviditeľnú izbu: Objavte ich!
  1. Novodobý slovenský Baťa. Zamestnancom stavia domy 34 359
  2. Ako začínali šéfovia digitálnych firiem? Vplyv malo už detstvo 22 851
  3. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí 22 711
  4. O levočský „nanozázrak“ sa zaujíma európsky trh 18 012
  5. LEN DNES: Zľava viac ako 50% na ročné predplatné týždenníkov MY 13 609
  6. Pohoda v domácnosti sa odvíja od jednej veci. Neuveríte, od akej 12 468
  7. ARÓNIA a RAKYTNÍK - podporí tvoju imunitu v boji s vírusmi 11 936
  8. Toto sú povolania budúcnosti. Niektoré prekvapili 11 432
  9. Ako pracujú horskí nosiči? Vstávajú ráno o štvrtej 10 581
  10. Vyučujú školy informatiku dobre? Tieto patria medzi ukážkové 10 563
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Neprehliadnite tiež

Cynická obluda

Deľba lekárov

Popri akcii Spoločná zodpovednosť sa troška zabúda na paralelne prebiehajúce akcie Búrka a Víchrica.

Premiér Igor Matovič.
Komentár Petra Schutza

Najsilnejšie protipandemické opatrenie je osobný lockdown

Zabudli povedať najdôležitejšiu informáciu.

Peter Schutz