generálny riaditeľ
spoločnosti Microsoft Slovakia
Na to aby bol manažér dobrým lídrom, mal by ľuďom, ktorých má viesť, jasne definovať víziu a cieľ kam ich vedie a čo majú spolu dosiahnuť. Takisto im musí jasne deklarovať, aké sú jeho najdôležitejšie osobné hodnoty. Tieto hodnoty a ciele by mali vyplývať z jeho správania a konania a mali by byť ľahko rozpoznateľné. Ľudia v tíme v tomto prípade nebudú lídra nasledovať kvôli existujúcej organizačnej štruktúre, ale spoločnému cieľu a hodnotám, ktorými žije. Dobrý líder okrem toho musí rešpektovať aj životné hodnoty, ktorými sa riadia iní. Musí každému človeku vo svojom tíme umožniť vzdelávať sa, profesionálne rásť a vytvárať pre neho podmienky, aby mohol naplno realizovať svoj potenciál. Poslednú zásadu, ktorú spomeniem, je ochota a odvaha obklopovať sa ľuďmi, ktorí sú lepší ako líder sám. Len takýto tím ľudí má šancu na mimoriadny úspech a dosiahnutie náročného spoločného cieľa.
Líder nemusí mať za sebou mocenskú alebo organizačnú štruktúru, ktorá drží jeho tím pokope, ale je to práve jasná vízia a hodnoty ktoré vytvárajú potrebnú súdržnosť, akčnosť, a nadšenie. Jedným dobrým príkladom je určite napríklad Martin Luther King.
Myslím si, že potenciálne každý sa môže postupne vypracovať na dobrého lídra. Neplatí však, že každý, kto je manažérom, je hneď aj lídrom. Výborných lídrov možno nájsť aj na nižších riadiacich pozíciách. Naopak, aj vysoko postaveným manažérom sa nie vždy darí vybudovať si imidž a postavenie lídra.
n PETR SVOBODA,
generálny riaditeľ
farmaceutickej firmy
Novartis pre SR a ČR
Top manažér musí byť profesionálom, ktorý dokáže nielen správne delegovať právomoci a spätne kontrolovať vykonané úlohy, ale byť svojim podriadeným príkladom a motivovať ich k lepším výkonom.
Alfou a omegou úspešného top manažéra sú odborné znalosti v oblasti, schopnosť riadiť, ale tiež komunikatívnosť a vzájomný súlad strategického a analytického myslenia s cieľom dosiahnuť vytýčený cieľ.
n LADISLAV HOLAZA,
personálny riaditeľ
spoločnosti Siemens
Dobrý líder musí mať v prvom rade dobrú víziu, pre ktorú dokáže nadchnúť a motivovať ľudí, ktorí ju majú realizovať. Súčasne by však nemal strácať dôveru a trpezlivosť pre svoju víziu pri čiastkových alebo krátkodobých neúspechoch. Toto je odpoveď aj na druhú otázku.
n DANA ŠKODNÁ,
partner Ernst & Young
Líder by mal byť vodca a človek s víziou. Zároveň by mal byť schopný empatie, mal by sa zaujímať o svojich ľudí a dávať im svoj záujem najavo. Bez týchto vlastností si nebude môcť vybudovať dôveru a rešpekt svojho tímu, nebude inšpirovať a motivovať svojich podriadených. Ďalšou veľmi dôležitou vlastnosťou lídra je zodpovednosť - napríklad aj vtedy, keď urobí chybu. Musí byť schopný priznať si ju a vziať za ňu zodpovednosť.
Z toho logicky vyplýva, že úspešným lídrom nemôže byť človek, ktorý nie je schopný počúvať svojich podriadených a reagovať na ich podnety. Problémom môže byť aj uzavretosť, nekomunikatívnosť, prílišná sústredenosť na výsledky a, samozrejme, nezodpovednosť.
n VIET DENGLER,
generálny riaditeľ
spoločnosti Dell
Podľa mojich skúseností z predošlých zamestnaní by som za najdôležitejšie vlastnosti lídra považoval schopnosť viesť, riadiť a konať s jasnou víziou, ďalej schopnosť prirodzene sa vcítiť do ľudí a situácií. Vtedy dokáže robiť lepšie rozhodnutia - také, ktoré budú prijaté a aplikované. Treťou vlastnosťou, ktorú by som zdôraznil, je efektívnosť pri uskutočňovaní rozhodnutí a pracovných zámerov.
Uznávaný a úspešný líder by rozhodne nemal oplývať nadmerným egom. Takí ľudia totiž svoje rozhodnutia zakladajú skôr na tom, čo je dobré pre nich samých, ako na tom, čo je dobré pre spoločnosť, ktorú zastupujú.
(gal)
