Slovo kariéra je skloňované v rôznych kontextoch. V dnešnej modernej dobe veľa žien uprednostňuje kariéru pred rodinným životom, alebo sa snaží skĺbiť obe, pre ne dôležité veci. Tu sa stretávame s rozdielnymi pohľadmi a názormi na kombináciu "žena a kariéra". Rozdiely
v zamestnaní mužov a žien sú tu od nepamäti. Zaoberajú sa nimi odborníci rôzneho zamerania. Myslí na ne aj legislatíva a v súčasnosti aj rôzne projekty Európskej únie. V mnohých krajinách a spoločnostiach sa touto témou zaoberajú aj pri vytváraní podmienok pre životný štýl umožňujúci rovnováhu pracovného a osobného života.Personálni poradcovia či personalisti vedia, že v oblasti účtovníctva nájdeme prevažne ženy, podobne aj v iných profesiách vyžadujúcich trpezlivosť
a precíznosť. Rovnako je to v činnostiach zameraných na starostlivosť o ľudí, kde sa zase prejavuje vyššia miera citlivosti a vnímania potreby "ľudského" prístupu. Na druhej strane v mnohých technických a väčšine manuálnych profesií nájdeme prevažne mužov. Takéto "typické" rozdelenie sa deje prevažne prirodzene, i keď často je aj želaním zamestnávateľa, aby na da- nej pozícii bol muž, resp. žena.
Ako je to ale v manažérskych pozíciách? Cieľom zákonov upravujúcich rovnaké príležitosti je zvýšiť podiel žien aj
na manažérskych pozíciách. Napriek tomu podľa European Woman's Management Development Network ich podiel celosvetovo stále neprekročil hranicu 25 % a v top manažérskych pozíciách je ich len 2 -
6 %. Prečo je to tak?
Na vysvetlenie tohto javu je naporúdzi niekoľko dôvodov. Jedným z nich je to, ako je v organizácii vnímaná kariéra žien manažérmi - mužmi. Svoju úlohu zohrávajú ďalej podmienky, ktoré pre ženy vytvára spoločnosť a napokon je to samotná osobnosť ženy, jej vnímanie
problému a jej želanie budovať si kariéru.
Personálne spoločnosti sa pri požiadavke obsadiť pozíciu v top manažmente neraz stretnú s požiadavkou na to, aby kandidátom bol muž. Ak odhliadneme od "neprekonateľného problému", že žena bude vypadávať z práce kvôli dieťaťu, je odôvodnenie často vágne: "Žena by ostatnými členmi manažmentu nebola akceptovaná." Prečo? Bola by menej inteligentná, rozmýšľala by menej logicky, nevedela by sa správne alebo tvrdo rozhodovať? Takéto a podobné dôvody, možno podvedomé, nie sú výnimkou. Psychologické analýzy však ukazujú, že medzi mužmi a ženami nie je rozdiel v inteligenčnom kvociente, rovnako nie je rozdiel v spôsobe, ako prijímajú a spracovávajú informácie a ako sa rozhodujú. Rozdiel je v tom, ako berú do úvahy ľudí, dopad rozhodnutí na ľudí. Tento rozmer majú pravdaže aj mnohí muži, ale u žien je častejší. Preto by tímy zložené z mužov a žien mohli byť konkurenčnou výhodou v organizáciách, najmä keď ide o uskutočňovanie závažných rozhodnutí.
Niektoré vyspelé spoločnosti vytvárajú ženám podmienky pre to, aby si mohli budovať kariéru a pritom nezabudnúť na svoje poslanie matky. Zabezpečujú rôzne formy starostlivosti o deti, štátne aj podnikové, a iné možnosti uľahčenia kariérového postupu žene - matke. U nás je toto skôr výnimkou. Potešil ma príklad, ktorý v tejto súvislosti môžem uviesť ak lastovičku. Stretla som sa s ním v spoločnosti RAJO, ktorá umožnila manažérke pracovať po narodení dieťaťa projektovým spôsobom, vyžadujúcim len čiastočnú prítomnosť v práci a teda venovať sa dieťaťu a zároveň neprerušiť svoju profesionálnu dráhu. Potešujúce je aj to, že čoraz viac mužov dokáže vyhodnotiť situáciu v rodine, zostať na "materskej dovolenke" a prebrať tak väčšiu starostlivosť o dieťa.
Keď sa pozrieme na túto tému zo zorného uhla ženy, je tu niekoľko situácií, v ktorých sa môže nachádzať.
Existuje veľká skupina žien, pre ktoré je rodina natoľko dôležitá, že chcú zostať doma, alebo chcú pracovať, ale práca, ktorú robia im vyhovuje, netúžia po kariérnom postupe a často zažívajú pocit profesionálneho úspechu. Dá sa povedať, že vo všeobecnosti sú ženy menej profesionálne úspešné ak berieme do úvahy objektívne kritériá ako plat, výška pozície, počet podriadených a pod., ale subjektívne sú veľmi úspešné. Dokážu si pravdepodobne viac ceniť vyváženosť práce a ostatného života.
Ďalšia skupina žien by si chcela budovať kariéru, ale brzdia ich hore popísané dôvody, alebo ich brzdí to, že nemajú také "široké lakte" ako muži, prípadne na druhej strane nie sú dostatočne asertívne a obávajú sa straty sympatií. V takomto prípade je potrebné zvážiť, či je budovanie kariéry naozaj dobrá voľba a ak áno, je možné absolvovať rôzne tréningy na zlepšovanie sebaprezentácie, asertivity a pod.
Inou skupinou sú také ženy, ktoré si chcú budovať kariéru, ale nevedia ako vybalancovať pracovný a ostatný život. Preto často odkladajú založenie rodiny alebo plánovanie dieťaťa, čo nie je, aj z hľadiska biologického, najvhodnejšie. Téma rovnováhy v živote "Work - Life - Balance" dnes rezonuje nielen u žien, ale aj u mužov. Súvisí s čoraz väčším pracovným zaťažením a premieta sa do požiadavky na tréningy time manažmentu. Avšak klasicky ponímaný time manažment už dnes nevyhovuje potrebe ľudí na vyváženosť v živote. Preto
sa hovorí už skôr o "Life Managemente" alebo riadení seba v čase, resp. v živote. Oproti klasickému time manažmentu, kde je dôraz na stanovovanie priorít podľa dôležitosti a súrnosti úloh a ich riešenie v čase, tu je kladený dôraz na uvedomenie si priorít v živote a vymedzenie časového priestoru na ich naplnenie. Pravdaže na rozdiel od denného plánovania v oveľa dlhšom časovom horizonte.
PhDr. Eva Strečková,
P&P Management-Impulse, s.r.o.
