Nedôvera a nulová komunikácia, okrem iného, spôsobili podľa vyjadrenia J. Tótha, predsedu dozornej rady VSŽ, a. s. Košice, personálnu zmenu v hutníckom top manažmente. Nositelia takýchto spôsobov interpersonálnych vzťahov musia odísť, pretože animozity a nekomunikácie sa okamžite premietajú do chodu a života celého koncernu. Vravia to, ako podčiarkol J. Tóth, skúsenosti zo Západu. Po apríli 1995 i z najväčšieho slovenského priemyselného podniku. Novinári sa na tlačovke dozvedeli, že aj VSŽ hrozilo, že adolescentné správanie sa niektorých členov vrcholového manažmentu ochromí kolos s 25 000 zamestnancami. Táto situácia netrvala deň. Ani týždeň - hutníci ju evidovali niekoľko mesiacov.
Preto sa na tlačovke nedala obísť otázka, aký vlastne bol a je spôsob výberu ľudí na posty v top manažmente. Veď vo VSŽ sa niektoré otvorené hlavy úspešne pokúšali o aplikáciu vo svete osvedčených prvkov modernej personálnej a riadiacej práce už dávno pred rokom 1989. Roky sa teda sitom testov a analýz musí prehrýzať každý mladý inžinier s čerstvým diplomom, ktorý do VSŽ nastúpi. Dobré sito, ale len pre malé ryby.
Členovia dozornej rady, ktorí pred pol druha rokom odvolávali tím špičkového manažéra Ing. Zoltána Berghauera, mali zrejme vlastné kritériá výberu. Teraz by za ne mali niesť svoj diel zodpovednosti. Lebo VSŽ naozaj ku kolapsu - z nedôvery a nekomunikácie top manažmentu - veľa nechýbalo.
Príležitosť, aby sa akcionári dovolávali vysvetlenia, bude veľmi skoro. Už 3. mája sa zíde v Košiciach riadne valné zhromaždenie a nejeden malý akcionár sa na dôvody aprílového stoličkotrasenia podistým spýta. Ibaže, hlavné slovo budú mať opäť fondy, tie môžu nanovo poprehadzovať posty - a to aj v dozornej rade. Už dnes možno predpokladať, že niektorí väčší akcionári prídu v máji na valné zhromaždenie s chuťou po vendete. Nebol to vari FNM SR, ktorý vlani, v posledných hodinách fungovania Mečiarovej vlády, výhodne predal čerstvo etablovanej s. r. o. MANAŽER takmer 10 % akcií VSŽ? Šéfuje jej odídený exprezident a expredseda predstavenstva VSŽ, a. s. Košice.
Nedôvera a nulová komunikácia, ktoré vlani mohli vyústiť do kolapsu vlajkovej lode slovenskej ekonomiky, však nie sú charakteristické iba pre košické železiarne. Kde budú tí múdri, ktorí sa zo zlej skúsenosti poučia?
