Štvrtok, 3. december, 2020 | Meniny má OldrichKrížovkyKrížovky

Tripartitný dvojuholník alebo tripartita bez zamestnávateľov?

Málo dátumov mi utkvelo v pamäti tak hlboko, ako 4. máj 1990. V ten deň bol v Žiari nad Hronom založený Slovenský zväz priemyslu. Po krátkej, ale razantnej príprave sa mi podarilo spojiť spolu väčšinu rozhodujúcich slovenských podnikov, presvedčiť ich ...

Málo dátumov mi utkvelo v pamäti tak hlboko, ako 4. máj 1990. V ten deň bol v Žiari nad Hronom založený Slovenský zväz priemyslu. Po krátkej, ale razantnej príprave sa mi podarilo spojiť spolu väčšinu rozhodujúcich slovenských podnikov, presvedčiť ich o potrebe jednotného postupu zamestnávateľov a o vytvorení tripartitného trojuholníka. Veľmi rýchlo si Slovenský zväz priemyslu vydobyl svoje miesto v spoločnosti. Svojím spôsobom to bola prvá lastovička slovenskej emancipácie po roku 1989, pretože už vtedy (začiatkom roku 1990) odmietli slovenskí manažéri myšlienku československého zväzu (čiže federálnej strechy) a presadili vytvorenie dvoch nezávislých zväzov, ktoré mimochodom dodnes veľmi dobre spolupracujú. Pamätám si na slová zahraničného experta, ktorý nám vtedy povedal: "Tripartitný trojuholník funguje dovtedy, pokým je to trojuholník. Ak hociktoré dva vrcholy splynú, alebo sa priveľmi zblížia, naruší sa rovnováha a systém zlyhá." V poslednom období stále menej a menej počuť stanoviská zamestnávateľov (skoro sa zhodujú so stanoviskami vlády) a tripartitné rokovania vyústili do konfliktov s odbormi - systém nefunguje.

Skryť Vypnúť reklamu

Hospodárska politika vlády by sa mala tvoriť v dialógu so zamestnávateľmi s rešpektovaním sociálneho rozmeru. Aj slovenskí zamestnávatelia sa zúčastňujú na zásadných ekonomických rokovaniach (Stará Turá, Šoporňa, Vyhne, Piešťany) a sedia v Rade pre hospodársky rozvoj Slovenska. Ak si ale porovnáte úlohy zo Starej Turej z marca 1993 so závermi z Piešťan 97, sú skoro rovnaké. Stále sa rieši nedostatok kapitálu, platobná neschopnosť, nízka finančná disciplína, vysoké úroky, slabá podpora vedy a techniky, neexistencia dobrých rozvojových projektov atď. Napriek vytvoreniu splnomocnencov vlády pre obchod s Ruskou federáciou sme sa výraznejšie nepresadili na ruskom trhu, legislatívne riešenie podpory exportu spôsobilo viac chaosu ako úžitku, celý "štós" uznesení vlády o podpore regiónov s vysokou nezamestnanosťou ostal len na papieri (napríklad pre Trebišov, Spišskú Novú Ves, Rožňavu, Michalovce atď.). Samostatnou kapitolou je podnikateľskou sférou tak očakávaný "všeliek" - revitalizačný zákon. Moju otázku v pléne NR SR, aké zdroje budú na revitalizáciu použité, označil pán Kozlík za nekvalifikovanú, ale účtovníctvo, ani ekonomika sa nedajú oklamať. Majú dve strany, Má dať - Dal, a tie nepustia. Zdrojov niet a revitalizácia je v slepej uličke. Reštrukturalizácia úverov, odpustenie úrokov, penále len oddialia problém, ale nedostanú do zadlžených a väčšinou aj v bankách "založených" subjektov efektívny kapitál a úverové zdroje na rozbeh výroby a vytváranie nových pracovných príležitostí. Prečo je to takto?

Skryť Vypnúť reklamu

Pred voľbami `94 sa Vladimír Mečiar verejne pýtal: Dokedy budú politiku ovplyvňovať bohatí ľudia? Kedy sa začnú riešiť problémy obyčajných ľudí, podnikateľov, drobných živnostníkov? Tí, ktorí očakávali vytvorenie rovnakých pravidiel pre všetkých, čo je typické pre stredové politické zoskupenia, dočkali sa pravého opaku - extrémnej pravice. Vládna koalícia síce zlikvidovala Antona Rakického, ale vytvorila Alexandra Rezeša, ktorý je stokrát bohatší a má stokrát väčší vplyv na vládnu politiku. Skúsenosti má však stokrát menšie. Dokázala to urobiť veľmi rýchlo - jedným, dvoma priamymi predajmi akcií z portfólia FNM. Neodsudzujem priame predaje a správna privatizácia je zrejme ukrytá v kombinácii viacerých metód, ale transformácia manažérov na majiteľov mala byť riadená inými kritériami ako predajnou cenou a povinnými investíciami. Ani jeden z manažérov veľkých podnikov nemal v rokoch 1991-92 toľko vlastného kapitálu, aby dokázal kúpiť svoj vlastný podnik. A tak brali úvery, sľubovali provízie, odvádzali povinný "desiatok", len aby sa dostali k svojmu podniku, k majetku, ktorý im a aj "detným deťom" zaručoval budúcnosť. A kto to všetko zaplatí? No predsa podnik, ktorý riadia!

Skryť Vypnúť reklamu

To ešte nie je všetko. Doba je neistá, myslia si niektorí, opozícia sa vyhráža, že ak vyhrá voľby, prehodnotí privatizáciu, treba sa zabezpečiť, a tak sa pár miliónov "vyleje na svoj off-shore" a v podniku toho veľa na zdanenie neostane. V konečnom efekte si v tomto začarovanom kruhu všetci prídu na svoje a za kratší koniec ťahá štát - "dojná krava", ktorú všetci podojili. Štát nevyužíva prostredníctvom vlády nástroje na to, aby chránil svoj záujem, aby motivoval vytváranie nových pracovných príležitostí, aby podporil tvorbu kapitálu a zisku a daňových príjmov. Doba transformácie sa zároveň stala aj skúškou charakterov. Mnohí dobrí manažéri, ktorí žili s podnikom, museli odísť, pretože majitelia dosadili na ich miesta svojich ľudí. Mnohí sa stali majiteľmi alebo spolumajiteľmi. Niektorí legálne odkúpili podiely zamestnancov (Skloplast Trnava), alebo kúpili akcie na kapitálovom trhu (Váhostav Žilina), iní sa zachovali lojálne voči svojim zamestnancom (Slovnaft, Chemosvit Svit, Matador Púchov), a rozvíjajú firmy, investujú do kvality, získavajú nové trhy. Nemajú čas chodiť za golfom na Floridu alebo kupovať drahé vily, jachty a lietadlá, nepotrebujú ochranku, pretože sa nemajú koho báť. Takým je potrebné zatlieskať. Ale nájdu sa aj takí, čo oklamali svojich zamestnancov (Elektrovod Bratislava), takí, ktorí vyžmýkali svoj podnik ako citrón (OTF Nižná, JAS Bardejov, CEBO Partizánske), alebo takí, ktorí politickým vplyvom narušia pravidlá trhu (Nafta Gbely, Donar, Interhotely Tatry), prípadne dobehnú zamestnancov iných podnikov (Bučina Zvolen, Biotika Slovenská Ľupča, ŽOS Vrútky). Samostatnou kapitolou sú riaditelia veľkých štátnych podnikov, akcioviek FNM. Niektorí pracujú profesne (Slovenské elektrárne, Slovenský plynárenský podnik) a len mierne sa prispôsobili požiadavkám doby, iní to pochopili ako svoju životnú šancu a pod réžiou štátneho tajomníka Ministerstva hospodárstva SR a bývalého ministra dopravy dávajú cisárovi, čo je cisárovo, ale nezabúdajú na seba (Slovenské železnice, Slovenské telekomunikácie, Slovenská sporiteľňa, Slovenská poisťovňa, bývalé vedenie Slovenskej plavby dunajskej, DMD - holding atď.). Celá táto kategória zamestnávateľov sa zákonite orientuje viac na transformáciu kapitálotvornej vrstvy ako na vytváranie pracovných príležitostí. Inú kategóriu tvoria podnikatelia, ktorí začínali z nuly a v priebehu 5-6 rokov dokázali akumulovať kapitál a postaviť veľmi slušne prosperujúce firmy. Stali sa kapitálotvornou vrstvou vlastnými silami a nie politickými rozhodnutiami. Títo sú tak vyťažení, že sa väčšinou neangažujú. Takí, ktorí nezačínali z nuly, ale disponovali kapitálom vtedy, keď ho iní nemali a nadobudli majetok, z ktorého kryjú svoje straty z podnikateľskej činnosti, (Sipox, Mäsopriemysel Zvolen) nemôžu byť príkladom. Elitnou kategóriou sú manažéri spoločných podnikov alebo zahraničných účastí, ktorí si veľmi rýchlo získali medzinárodné uznanie (Volkswagen Bratislava, Slovalco Žiar nad Hronom, Chemlon Humenné). Tých je príliš málo na to, aby presadili svoje názory a skúsenosti.

Skryť Vypnúť reklamu

Hoci táto rekapitulácia ani zďaleka nepokryla celú zamestnávateľskú sféru (napr. poľnohospodárstvo, zdravotníctvo, komunálne a družstevné podniky) kladiem si otázku: "Kto vlastne zastupuje záujmy slovenských zamestnávateľov?" Zamestnávateľom sú veľké podniky, ale aj malé, malí podnikatelia, živnostníci a vlastne aj lekár, ktorý vytvára pracovnú príležitosť svojej sestričke. Východisko vidím v legislatívnom riešení postavenia odborných komôr, ale najmä Slovenskej priemyselnej a obchodnej komory a Slovenskej poľnohospodárskej a potravinárskej komory, ich koordináciu s Asociáciou zamestnávateľov Slovenska a v obnove tripartitného trojuholníka. Jeho dobré fungovanie je v záujme všetkých troch vrcholov.

Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie na SME

Inzercia - Tlačové správy

  1. Studujte v Praze ekonomii a business v angličtině
  2. ARÓNIA najsilnejšia prírodná prevencia proti respiračným vírusom
  3. Ako inovácie menia naše návyky? Čo už dnes môžete robiť inak
  4. METROPOLIS prináša mestské bývanie vo vysokom štandarde
  5. Buďte v najlepšej spoločnosti!
  6. Slovensko spoznalo najlepšie farmy minulého roka
  7. Za kvalitným vzdelaním nemusíte do sveta! Príďte na EkF TUKE
  8. Nie je to len chlapská záležitosť
  9. Tip na náhradu za rúško: Kvalitný nákrčník ochráni aj pred zimou
  10. Tip na vianočný darček? Kvalitný zrak so zľavou 1 000 €
  1. COOP Jednota je najdôveryhodnejším slovenským predajcom potravín
  2. Tip na vianočný darček? Kvalitný zrak so zľavou 1 000 €
  3. Budeme môcť v budúcnosti pracovať len z domu?
  4. 8 inšpirácií, ako využiť zvyšky jedla a nič nevyhodiť
  5. Na výpadok elektriny vás môže upozorniť aj SMS
  6. Detský čaj COOP Jednoty získal unikátne medzinárodné ocenenie
  7. FMMR svojím výskumom reaguje na aktuálne živé témy
  8. Slovenské „šampanské“, za ktorým sa skrýva príbeh lásky
  9. Vianočné vydanie magazínu SME Ženy
  10. Novinka medzi prefabrikátmi
  1. Slnko a teplo aj cez sviatky: Do Egypta sa vracajú dovolenkári 17 365
  2. Budíte sa počas spánku? Toto sú hlavné príčiny 15 492
  3. Aká je chémia vôní 13 029
  4. Slovenská firma reformuje tradičné multimiliardové odvetvie 9 627
  5. Kaufland na Slovensku testoval novinku, ktorú zavádza v Európe 9 454
  6. Viete, aká je skutočná cena smartfónu? Číslo vás prekvapí 8 997
  7. Novodobý slovenský Baťa. Zamestnancom stavia domy 8 634
  8. Bývanie v meste predlžuje život 8 284
  9. Bezpečná dovolenka v exotike: Maldivy sú prešpikované zážitkami 7 827
  10. ARÓNIA najsilnejšia prírodná prevencia proti respiračným vírusom 7 189
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Neprehliadnite tiež

CYNICKÁ OBLUDA

Porovnanie Slovenska a Maďarska

Občas si nahovárame, že sme na tom s úrovňou demokracie a politickej zodpovednosti lepšie.

Bratislavský Aupark mení majiteľa. Cena prekoná všetky rekordy

Realitný obchod desaťročia je pred finalizáciou.

Ilustračné foto

Koronavírus: Pribudlo ďalších 32 obetí a takmer dvetisíc nakazených (minúta po minúte)

Antigénové testy odhalili ďalších 1 413 osôb s koronavírusom.

Predsedníčka Za ľudí Veronika Remišová.
Komentár Branislava Benčata

Haščák nie je Penta? Nebláznite

Partneri počkali, kým sa boss stiahne potupne.