osti sa nedohodli s jej veriteľmi, ako kritickú situáciu zvrátiť. Najväčším veriteľom a. s. Smrečina je Všeobecná úverová banka s pohľadávkou 560 miliónov korún. Podľa Ing. Ľ. Pechu VÚB navrhuje riešiť túto otázku postupne. Prvým krokom by mal byť predaj Drevokombinátu Polomka a zníženie úverovej zaťaženosti Smrečiny. Až potom by nasledovalo rokovanie o jej ďalšom financovaní. Naproti tomu noví majitelia Smrečiny (od apríla t. r. sú to investičné skupiny okolo Naftainvestu) by chceli zisky z predaja smrečinárskych závodov rozdeliť aj na financovanie výroby. Výsledkom stredajšieho rokovania predstavenstva bola tak len nová úloha pre manažment Smrečiny, aby vypracoval nový podnikateľský zámer na jej oddlženie, ktorý predložia predstaviteľom VÚB na posúdenie. Ten by sa mal stať iba podkladom pre ďalšie kolá rokovaní majiteľov s veriteľmi. Pritom a. s. Smrečina nemá prevádzkový kapitál, ale o hotové výrobky je na trhu záujem. Členovia predstavenstva podľa ubezpečení Ing. Ľ. Pechu mali rokovať aj o rozšírení kompetencií pre výkonný manažment, aby mohol o situácii v podniku informovať. Výhradné právo na to však znovu zostalo jedinej osobe - predsedovi predstavenstva a. s. Pracovníci základného závodu dostali včera prvý raz zálohu za júlovú výplatu a peniaze by sa im ďalej mali vyplácať týždenne. Odsúva sa aj zaplatenie dlhov za vodu, plyn a elektrinu, ktorých zastavenie by mohlo Smrečinu doviesť do rovnakého kolapsu ako pred týždňom, keď tu netiekla voda. S dodávateľmi síce predstavitelia a. s. Smrečina dohodli nový splátkový kalendár, pri nefungujúcej výrobe však bude jeho dodržiavanie problematické. Prakticky 90 percent majetku Smrečiny je založených vo VÚB, vo firme Transakta a Stredoslovenských lesoch,
š. p. Banská Bystrica.
Autor: SME - klo